公司组织管理分析讨论解决方案.pdf

浙 织 组 三 江 管 鸥 行政人事部行政人事部‐‐ 理 理 机 机 吕军兵吕军兵‐‐ 分 | 械 析 析 股 股 | 讨 份 论 论 有 有 2009-04-02 方 限 案 案 公 公 司 诚 实 实 一、目前组织、职务结构 、 二、完善组织、职务结构 务 实 实 三、行政人事部组织、职务结构 、 创 创 四、下步工作安排 新 五、后期工作计划 目前组织管理--分析 针对目前的组织结构，整理分析有存在着职能不明晰、 分工不明确、流程不合理等的现象： 一、营销：这条管理线，营销是我们企业的矛，是我们企业的攻坚部队，主要 精力应放在市场的开拓和发展上，为企业开拓更多的市场空间； 分析：我们应与营销人员签订市场发展的责任状，销售目标（绩效指标）贯彻 到每一个人员，以月、季、年和项目来衡量推进；分新市场和老客户。 案例：有些订单信息不完整，如“同上”、“和以前一样”等等 目前组织管理--分析 二、计划、生产、物料：这条管理线，尤其是我们企业的性质决定，计生物是 企业发展的前提。 分析： 目前这条线存在生产、物料监控不理想，制约公司节约成本与生产技能 提升，更是影响企业的订单和效益；计划协调应加重贯穿整条计、生、物管线， 计划来协调整个内控线；另计划要分为经营计划与生产计划。 案例：生产协调、订单评估、原材料信息库存清晰、生产进度的跟踪，库房信 息的准确，货物及时准确发运； 目前组织管理--分析 三、技术、质量：这条管理线，技术是企业领先同行的前提，质量是企业生存 发展的根本。 分析： 目前技术方面未能起到协调承上启下责任，协调销售与指导生产；质量 方面目前存在比较乱，没有明确的数据记录，有也是浮在水面，形成一种口头 传达与记录（是否有标准？生产中是否出现异常等？），未能真正落实到实处。 质量应该掌控企业从进到出，全部的产品流通。质量方面管理还应分普通质量 事故和重大质量事故，重大质量事故需要有一票否决权。 案例：没有确认样，没有产前样，更没有封样件，凭经验生产、凭眼光检验； 更缺少质量事故分析；质量标准体系执行力度不到位，没有质量放行单不能流 转到下转到下一个环节个环节； 目前组织管理 诚 一、目前组织、职务结构 实 实 、 二、完善组织、职务结构 务 实 实 三、行政人事部组织、职务结构 、 创 创 四、下步工作安排 新 五、后期工作计划 完善组织管理--分析 针对目前的组织管理，整理分析后对如下部门做一些变动与职 责划分： 技术版块： 设立“技术中心”下设二个部，“设备开发部”与“工艺研发部”， 部下各设几个职能组。 分析： 技术中心应参与到生产制造、质量预控中去，如新工艺、旧工艺改进、 新新 （旧）设备应用或改进等的指导设备应用或改进等的指导、监控与数据信息明确监控与数据信息明确。 完善组织管理--分析 制造版块： “制造中心”下设四个部，“制造一部”、“制造二部”(原自紧事业 部))、“物