质量管理部月工作的总结.docVIP

质量管理部月工作总结 为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成， 10 月份品质管 理部按计划完成了以下工作： 一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实 1、编制并实施《品质管理监管办法》 ，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。 2、依据各部门提交的《文件更改申请表》  ，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》  、 《电梯设备操作作业指导书》  、《擦窗机操作作业指导书》  、《擦窗机日常运行作业指导书》  、 《综合维修作业指导书》等体系文件。 3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会， 以无记名投票的形式评定了 20xx 年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。 4、跟踪验证 20xx 年 9 月 25 日大厦现场安全检查所发现问题。 5、20xx 年 10 月 30 日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全文明小区创建工作 自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。 二、加强绩效考核，完善内部管理 1、修改、完善《绩效考核管理办法》 ，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。 2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交 电信实业。 三、完善培训管理、提高培训质量 品质管理部于 20xx 年 10 月接管公司培训工作，本月完成工作如下： 1、对所接管培训设备设施进行了统计、整