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5S活动实施计划表 序 活 动 内 容 负责人 活动 阶段 号 一 二 三 四 1 公司现状的诊断 2 5S推行组织图和组织职责的确定（明确方针、目标） — 3 制作各小组负责区域平■面图 — ① 5S宣传栏 教 ② 推行手册的印制 — ③ 十部的学习交流 育 4 漫画、标语活动 训 ④ ⑤ 十部训练 — 练 ⑥ 班、组长训练 ⑦ 基层员工训练 5 定点摄影 6 服装仪容及卫生规范看板 — 7 礼仪活动内容看板  8 礼仪活动开展 9 朝（夕）会的开展 10 制定要和不要物的判定基准并细化到各岗位 11 不要 物处 理 ①红单制作 ②不要物品处理活单 ③不要物品台帐处理 ④不要物的分类处理方式，处理时间、处理人 12 区域 划分、 通道 划线 ①区域的分类划分 ②厂房外部通道的划线 ③车问主通道和次通道的划线 13 物 品 确 定 ①确定料架，需补充的部份及时补充 ②工具架 ③资料柜、文件柜、文件夹 ④工作台、工作桌 ⑤更衣柜、鞋柜  13 物 品 确 ⑥活扫工具柜 ⑦消防器具 ⑧物品放置容器 ⑨搬运工具 ⑩公布栏 — (11)看板 14 物 叩 位 ①设备(特别是移动设备) — ②各种柜、架、工作台 ③工作用脚凳 — ④办公用品 ⑤消防器具 ⑥不良品的区分 ⑦配电柜、升降机口、高温处、危险处 — ⑧搬运、/E动等须留息的台阶、门坎 ⑨公告栏的分区 ⑩开门线 — (11)出入线 (12)搬动车位置 —  14 物品 分类 (13)垃圾箱定位 15 物 品 定 位 ①物料的存量管制 ②堆放限高量 ③搬运工具数量 — ④工具数量 ⑤物品数量视具体情况作弹性调整 16 标 识 ①公司区域图 ②门牌标识 — ③工、器具标识 — ④办公用品标识 ⑤资料柜、文件夹等标识 — ⑥仓储半面小息图 ⑦作业标准 ⑧机器状态标识 — ⑨离墙距离标识 ⑩限高标识 — (11)物品标识 (12)管路颜色标识  16 标 识 (13)管路名称、流向 (14)控制开关标识 (15)阀门的开、关标识 — (16)转动部分转向标识 — (17)控制仪表的颜色标识 — (18)暂放标识 — (19)具体负责人标识 (20)安全警示标识 — 17 建立清扫点检基准 18 安全训练及安全推广 — 19 问题的收集及解答 — 20 阶段性的归纳总结 — 21 评 比 ①细化及制定现场评分标准 — ②视情况制定不同的自检表 — ③参照查检表对所届区域进行检查、总结、改 进 ④各小组加权系数的设定 ⑤评分委员的评比 ⑥分数的统计分布  22 奖惩活动的开展 23 检讨 改善 ①问题点的收集统计 ②1可题点的分类和制正相应措施 ③检讨改善 ④改善效果确认 24 岗位5S 25 5S标准化 26 职员通用手册的了解 27 展开 活动 ①30秒取放活动 ②办公桌减负活动 ③绿化活动 28 活动的延伸、QCC活动 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 ■、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二.培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标: ?、目标值: ?、目标值: 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为 100% 二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥; 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登