生产计划管理机构的权力.docVIP

生产计划管理机构的权力 权力 1 参与生产政策制定的权力 权力 2 参与产品开发战略制定的权力 权力 3 参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见或建议的权力 权力 4 内部员工及各车间主任、班组长违规行为处罚的权力 权力 5 对内部员工及各车间主任、班组长考核的权力 权力 6 内部员工及车间主任、班组长雇用、解聘的建议权 权力 7 开展内部工作的自主权 权力 8 要求相关部门、科室配合工作的权力 权力 9 对影响生产的其他人员提请处罚的权力 权力 10 向生产部经理提交改进生产计划管理制度和流程并获得答复的权力 权力 11 其他相关权力