集团有限公司的授权管理制度.docVIP

集团有限公司 授权管理制度 二〇一三年八月 目录 第一章 总 则 2 第二章 授权管理机构与职责 4 第三章 授权的形成 5 第四章 授权的形式 6 第五章 授权的变更与维护 7 第六章 授权责任追究机制 8 第七章 授权监督检查 10 第八章 附则 11 第一章 总 则 第一条 为确保 A 省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的整体利益，加强集团公司经营管理、内部控制、自我约束和风险防范，建立合理的授权机制，提高决策效率，确立集团公司的决策权、知情权、调控权，特制定本管理制度。 第二条 本制度所称的授权，指集团公司授权机构（或岗位）在法定经营范围内向受权机构 （或岗位） 授予经营管理活动的权限。包括集团公司对下属二级成员单位有关财务、资金、人事、资产、业务等管理活动权限的规定， 以及集团公司各管理层级之间的逐级授权。 第三条 授权与赋予责任、受权与承担责任相统一。自受权之日起，受权者必须履行以下义务和承担以下责任： （一）在权限范围内行使职权，严禁越权； （二）严格按照规定的程序行使职权； （三）越权行为，必须追究相关责任； （四）对受权权限内事项承担全部责任。 第四条 公司的授权管理应遵行如下原则： （一）逐级授权原则。上级授权机构（或岗位）对下级机构（或岗位） 授权，下级机构（或岗位） 根据需要可再进行转授权，转授权机构（或岗位）向原授权机构（或岗位）负责和承担全