供应商的综合评价使用表.doc

供应商综合评价表 NO: 资源商名称 法人代表 地址 联系方式 货物名称 货物种类 供货周期 原有资源商等级 评项 企业知名度（ 20 分） 得分 管理层稳定性（ 10 分） 得分 供货能力（ 30 分） 得分 总体 情况 制造 过程 管理  相关领域的国际知名企业（ 20 分） 具备全系列产品供货能力， 切非常稳定（30 分） 相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 (15 分) 非常稳定，两年内不变动或仅有 1 次变动（ 10 分） 具备部分产品的供货能力，比较稳定（ 20 分） 相关领域的国内知名企业（ 10 分） 比较稳定， 1 年内无大的变动（ 5 分） 具备少量产品供货能力，不太稳定（ 10 分） 相关领域的一般企业（ 5 分） 不稳定， 1 年内变动两次或更多（ 0 分） 供货能力极不稳定，范围有限（ 0 分） 以上都不是（ 0 分） 市场接受程度（ 10 分） 得分 地理位置（ 10 分） 得分 市场地位（ 20 分） 得分 相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影 位于 100 公里范围以内的（ 10 分） 响力的（ 10 分） 位于 200 公里范围以内的（ 8 分） 占相关产品市场份额 20%以上或更高的（20 分） 相关产品有向国内行业中的较好企业供货， 在行业有一定影响力 位于 500 公里范围以内的（ 6 分） 占相关产品市场份额 10～20%的（ 15 分） 的（5 分） 位于 800 公里范围以内的（ 4 分） 占相关产品市场份额 5～10%的（ 10 分） 相关产品有向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限的（0 位于 1000 公里范围以内的（ 2 分） 占相关产品市场份额 5%以下的（ 5 分） 分） 位于 1000 公里范围以外的（ 0 分） 生产能力（ 40 分） 得分 生产技术及设备（ 20 分） 得分 生产员工素质（ 10 分） 分 生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多， 现有生产能力能够满足公司订单需要（ 20 分） 综合素质在同行中很高（ 10 分） 生产技术及设备非常先进，属于行业领先水平（ 20 分） 生产员工经验一般，具有一定的操作技能，综 A 能满足（ 20 分） B 不能满足（ 0 分） 生产技术及设备比较先进，在行业有较好声誉（ 15 分） 合素质在同行中不占有突出优势（ 7 分） 未来生产能力扩张有无潜力（ 10 分） 生产技术及设备一般，但有较大提升潜力（ 10 分） 生产员工经验较少，文化素质不高，数量有限， A 有（ 10 分） B 无（请附详细说明）（ 0 分） 生产技术及设备比较落后，提升潜力有限（ 5 分） 存在明显缺陷（ 3 分） 现有生产能力是否稳定（ 10 分） 生产技术及设备非常落后，处于行业淘汰边沿（ 0 分） 生产员工相关经验非常有限，企业明显缺乏骨 A 稳定（ 10 分） B 不稳定（请附详细说明）（ 0 分） 干员工与人才，综合素质低，难以满足公司对 资源商的要求（ 0 分 生产制造过程控制（ 30 分） 生产制造过程文件完备，控制程序非常严格（ 30 分） 生产制造过程文件完备，控制程序比较严格（ 20 分） 生产制造过程文件比较完备，但执行的并不严格（ 10 分） 生产制造过程文件缺乏，执行松散（ 0 分） 研发业绩（ 50 分） 得分 技术资料完整性（ 20 分） 样品提供及时性（ 30 分） 以往企业是否有专利或市级以上科技成果 进行业务交流所提供资料非常完整，完全能满足供应的需 样品提供非常及时，甚至能超出预期提前送达 要（ 20 分） （30 分） A 有（ 10 分） B 无（ 0 分） 进行业务交流所提供资料基本能满足供应需要，不影响业 样品提供能按照规定时间及时提供（ 24 分） 前一年企业新产品数量占总产品数量的比重 务运作（ 15 分） 3 天（ 18 分） 产品 样品提供推迟 A40%以上（ 20 分） B20～40%的（15 分） C10～20%的（10 分） 1 周（ 12 分） 研发 进行业务交流时，可提供技术资料，但部分存有缺陷，对 样品提供推迟 D10%以下的（ 0 分） 业务有一定影响（ 10 分） 样品提供推迟 2 周（ 6 分） 前一年新产品销售额占总销售额比重 2 周以上（ 0 分） 进行业务交流时，仅能提供部分技术资料，对业务影响较 样品提供推迟 A40%以上（ 20 分） B20～40%的（15 分） C10～20%的（10 分） 质量 管理  D10%以下的（ 0 分） 质量管理体体系（ 10 分） 是否获得 ISO9000质量认证 A 有（ 5 分） B 没有（ 0 分） 是否提供有效的质量体系