供应商的监察计划使用表.docx

供应商管理监察计划 目的： 协助供应商施行品质系统与制程管理的标准化， 改善制造技术， 提升制造能力及交货品质， 使其能适质，适量，适时的供应我公司所 需要的部件材料，建立长期合作的伙伴关系，达到双赢的目的。 范围： 适用于所有提供我公司原材料的合格供应商。 作业说明： 供应商品质管 理 凡为我司提供原物 料的供应商，必须经我公司认可； 且提供原物料品质必须符合我公司品质要求。 我公司将供应商每月交货品质评分结果及时汇总并汇报总经 理及相关部门，并将不理想供应商的评分结果 E-mail 或 FAX给供应 , 並要求供应商针对相应的 不良项提出改善预防措施。我公司对不理想供应商将选择性的进 行监察与辅导。 生产部门协助品质部门于每月下旬提供制程原物 料上线不良月报给品质部门 , 品质将要求供应商针对原物 料上线不良超出目标值部份前五大 不良料号的前三大 不良项提出改善预防措施， 并在三个工作日内回复改善报告。 当材料发生品质异常时，品质部门负责及时通知供应商，并提出 8D改善报告。并依据各材 料的检验规范， 判定所发生品质异常的严重程度, 决定是否要求供应商即日来公司处理。 精品文库 针对供应商提供的改善对策，品质部门持续追踪确认其改善对策的有效性。 各供应商必须每季度来我司向总经理进行一个季度性总结汇报，听取其改善状况及下期目标计划。 供应商监察辅导 新供应商的开发 , 依据供应商调查评审规范结果进行操作 , 若 判定不合格且无须更换替代的供应商可汇报总经理， 由总经理批准对不合格供应商进行监察辅导。 供应商交货品质无法达到我公司要求时 , 可由供应商或生产部门提出工厂监察辅导需求。 供应商主动提出，为改善本身制 度的，可事先通知，品质部审核后汇报总经理，总经理批准后监察辅导工作才可以施 行。 当本公司有新的制程或新产品开发时 , 根据实际情况 , 要求相关供应商同步实施时 , 可向总经理提出对供应商进行工厂监察辅导。 正常情况下每 年( 不定时 ) 对供应商进行监察或辅导两次。 连续三個月被评为不理想的供应商需进行一次监察辅导。供应商监察辅导项目： 供应商对各种品质问题所提出的改善对策是否确实执行。 相关重要测试项目或制程是否依据规程及需求进行生产制作。 上次监察的问题的改进效果确认。 提供品质目标及标准规范是否统一化。（包括 FMEA、QC工程 欢迎下载 2 精品文库 表、作业指导书 、现场作业检查记录） 工程问题的改善与技术支持。（品质系統完善、制程能 力提升、产能评估、变 更管理） 现场5S管理技术支援 ( 包括现场颜色管 理) 。 供应商整体品质与制程管 理系統。 对无完整品质与制程管 理系統的供应商，要求形成标准化作业。 监察辅导目标 为供应商制定“生产合格率”、“检验 不良率 / 批退率”、“制程原物料不良率 ”、“ QC 批退率”、“不理想供应商提升为优秀供应商”及其它辅导项目达成目标。 监察辅导办法 监察辅导人员在执行辅导项目时 , 应将供应商问题点记录《供应商辅导计划表》，表中并定期确认问题点是否结案。 供应商监察辅导期间 , 需与供应商参与人员召开检讨会议对辅导目标的达成状况进行确认 , 并制定后续的改善措施 . 供应商监察辅导期间 , 监察辅导人员及时向总经理汇报辅导状况及进度。 供应商监察辅导期间 , 供应商辅导人员需对供应商进 行目标达成查核 : 查核合格 , 则辅导完成 ; 查核不合格 , 则需将问题点提交供应商要求改善。 若供应商提出延长辅导时间的需求 , 则需重新提出辅导申请。 欢迎下载 3 精品文库 辅导完成后 , 辅导人员需整 理《供应商监察辅导报告》 ( 附件 ) 给总经理审核 , 总经理批准后存档。作以后参考资料 , 以提高后续解決问题的有效性。 年供应商监察计划表 月份 生产项目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一 十二 供应商 神钢轮圈（锻件 及加工）、滚轮、 2009 年 6 月 5 日 2009 年 12 月 11 日 25T 油缸、 20T 合肥鼎力 油缸、轴杆、卡 特轮圈（锻件及 加工） 中轴、 20T 活 2009 年 6 月 8 日 2009 年 12 月 15 日 无锡协发 塞、 25T 活塞、 轮圈淬火 20T、25T 支架、 2009 年 6 月 12 日 2009 年 12 月 18 日 山东金鼎 角轴承、卡特角 轴承、卡特支架 无锡东海 卡特滚轮 轮圈加工、板、 常州顺安 卡特轮圈加工、 卡特板  待定 待定 2009 年 6 月 18 日 2009 年 12 月 25 日 年供应商季度汇报计划表 月份 三月 四月 六月 九月 十二月 供应商 合肥鼎力 2010 年订为三月 09 年 4 月 2 日 09 年 9