供应商的开发管理程序.docxVIP

供 应 商 开发 管 理 程 序 版 修订 变更内容 制订 审核 核准 日期 本 次数 页次 章节 A 第一次发行 目的 为对提供产品和服务的供应商进行评估，选择合格供应商，保证产品符合规定的要求，特制定本程序。 范围 适用于与本公司签约或直接、间接向我公司提供产品和服务的供应商及外包供应商。 定义 （无） 职责 综合管理部 负责对供应商进行选择、开发、评价、跟踪管理和重新评价；负责对供应商每月交付情况和供货质量状况进行监控统计。 生产工程部 参与对供应商交付质量的监控。 负责对供应商提交的样品进行验证。 程序 供应商的选择和开发 综合管理部依据生产工程部新产品开发所提供的“请购单” 、产品图纸、技术资料，结 合本公司产品的特性及生产能力选择和开发有能力的原材料、设备、工装、劳保品、交通运输等供应商。 本公司将根据供应商提供物料对最终产品的影响，将物资分为两类：原材料和辅助材料供应商选择开发的范围 对原有供应商的核准 潜在供应商的选择和开发 选择开发供应商 在体系建立之前原有供应商的核准：综合管理部根据所需的要求，在原有“合格供应商名录” 中进行一次核准。凡符合下列所有条件，才能成为合格的供应商；仅不符合 B)项但能满足其它条件的可列入合格供应商， 但要纳入供应商质量体系开发计划， 督促其完成。 、有与供货相对应的营业执照； 、有 ISO9001： 2000 证书； C)、在最近供