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公司激励计划 第一章 总则 一、 目的 为充分调动员工积极主动性， 树立其长期为公司服务的意识， 增强公司凝聚力和对优秀人才的吸引力， 满足公司和员工个人发展的需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定此公司激励计划。 二、 范围 适用于本公司所有员工 三、 员工激励计划 公司员工激励计划包括：晋升激励、薪酬激励、年薪激励、股权激励与其他激励计划。 第二章 晋升激励 一、 基本原则 德能和业绩并重的原则。 晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 能升能降的原则。 根据绩效考核结果， 员工职位可升可降。二、 晋升需具备的条件： 1）具备较高职位的技能； 2）相关工作经验和资历； 3）在职工作表现及操行； 4）完成职位所需的有关训练课程； 三、 晋升核定权限： 高层由执行董事提议，经股东会核定； 副经理以上由执行董事核定； 各部门主管或助理，由公司总经理核定； 各部门主管以下各级人员， 由各级公司主管提议， 呈总经理核定。 四、 管理职责划分： 人力资源部负责员工晋升工作的组织、 任职资格条件的审查、 任职公布等业务运作， 是员工晋升的具体执行部门。 各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工； 由员工主动提出晋升时， 任职部门负 责对其任职条件进