3限额领料管理制度.docxVIP

北京铁路局通信基础网设施改造工程 TXWBJ-1 标段 物资限额领料与消耗核算实施 管理制度 编制： 常核： 批准： 中铁电气化局集团有限公司 北京铁路局通信基础网设施改造工程 TXWBJ-1标项目部 二。一五年三月八日物资限额领料与消耗核算实施管理制度 一、 限额领料 限额领料制度 中心料库物资发放时，根据各施工作业队作业区段先发分站分区 间物资需求净计划数量，不够时再把计算出的材料消耗定额数量部分 进行发放。 补发制度 如材料消耗定额数量发放后仍满足不了现场需要，则需要组织技 术、作业队、物资等相关部门查清超耗原因。责任单位承担其相应责 任，并经领导同意后进行补发，并做好相应记录，归档留存。 奖惩制度 项目部设置材料节约奖，奖励在工程中既顺利完成施工任务又节 约材料的相关人员，并开展节约用料宣讲会，组织技术人员学习。造 成材料浪费的责任部门或个人要承担相应责任。 属于恶意浪费的追求 其责任人的行政责任。 二、 物资核算 项目部对主要物资应坚持“月核算、季分析”的核算原则， 定期开展材料核算工作。每季度应进行一次 详细“量、价、费用” 三方面的物资核算、分析，做到基础数据真实、完整。 物资核算以项目部确定统一的核算单元(工号)以及责任 主体为对象，工程技术部门提供核算期及开累各核算单元及项目汇总 的物资应耗数量等；工程经济部门提供项目统一的核算单元， 物资概 预算价格、投标报价、行业当期信息价等；物资部门提供核算期及开 累各核算单元及项目汇总的物资实际消耗数量、 实际采购价格等；财 务部门提供在途、未提账单物资和分核算单元物资成本发生情况等， 共同完成物资“量价”消耗核算。 （3） 各施工作业队（班组）应建立日消耗登记制度。作业队（班 组）核算员按当日完成的实物工作量和材料实际消耗，每天做好用料 记录。 （4） 物资部门每月（季）应根据工程部门提供的分核算单元的 月（季）度实际完成工程数量及当月（开累）应耗物资数量，工程经 济部门提供的材料预算价格、中标价格和当期信息价格，结合当月（开 累）实际消耗数量、实际采购价格，统计当月（开累）分核算单元和 项目汇总的物资数量和价格节超情况，分析节超原因，制定纠偏措施， 按照责任书和劳务合同约定，对作业队和劳务企业兑现节奖超罚规 定，并报上级单位核备。 （5） 物资部门须建立物资保管卡片（料帐），每季（月）度应 编制“物资收、发、存动态表”，并与财务部门定期对帐，确保收入、 消耗、库存数据准确，帐物相符。 （6） 材料清查的核算 物资部门应于每月末进行盘点，盘点后的盈余或盈亏表报主管项 目副经理批准，财务部门应依据报批后的材料盘点报告表所列金额， 进行相应的核算、帐务处理，使材料的帐面记录与库存实物核对相符。