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2019服装公司工作管理总结2 质量是企业的生命一一但质量需要全员参与， 企业最可怕的就是 第一线的管理没有质量意识和质量概念， 不仅不去宣传，反而进 行反宣传，这就是管理心态。只有有了质量概念的管理，他才能 去推动质量，宣导质量，重视质量。重视了质量才会提升质量， 提升了质量才能在市场上进行竞争。 组长不能依靠品控来控制质 量的概念，品控是控制生产前线质量的纠察 =监控。 班组长和部门主管——产前样：印绣花样、烫压花样、技术部样 衣、车间产前样、后道包装样。有了产前样就会避免批量性的错 误！！ ！都必须交品控部审核签字。 管理工作多回头检查： 有了意识才有办法提升，意识都没有，就别谈责任、质量、管理、 制度、能力和水平，一切都是空谈！ ！没有意识的就等于没有双 腿的人，你想让他跑，首先他都不能站，不能走，跑，谈何容易 呀！所以企业在用人方面，对人员的筛选极为重要。 服装管理“三子” 一、 脑子：多思考问题、多发现问题、及时处理问题，多沟通。 二、 尺子：产前样及时对照制单度量各部位尺寸，多在刚开货的 车位工序上度量尺寸，多对刚生产的半成品、成品及时度量尺寸, 烫前后的尺寸。 三、 本子：对于有质量问题的及时记录，对于违规者及时记录， 开会、学习、总结的记录，平常异常问题的记录。 以上就是服装管理的应用工具，不会利用者也就难以承担管理二 字呀！ ！ ！ 工作前的方式： 生产安排的