品《受益一生的职场寓言》李哥.docxVIP

（确定目 ）我 首先要 自己 立一个 斗的目 ，而且 个目 要具体，要具有可行性，不能只是空想，不能只是一个宏 的 。 （找准位置）将自己定位在一个合适的位置， 清自己，是猫就不要装什么老虎，从 出 ，脚踏 地，你想得到的也 早会来到你的身 。 （ 定目 ）目 一旦确定，我 就 尽全力去 持，不要 易放弃自己的目 ，不 要学寓言里的猴子那 ， 到西瓜就扔掉玉米， 到兔子就放弃西瓜， 果， 兔子跑了，猴子哭了。 （ 程 于 果）在向目 的 程中，我 的功利心不能太重，不能一味的追求完美的 果，而忽 了 程的重要性，因 ，我 得到的 果，就是我 程的 点，它完全取决于我 的努力程度，功到了，心愿自然成。 5. （集腋成裘）任何目 的 都不是一蹴而就的，都需要我 不辞辛 地去耕耘， “ 一 ，不能十步； 十 ，功在不舍” ， 真走好每一步路，那 水 流将是我 忠 的伴 。 （做好自己）不可能每个人都能成 大商人，大企 家，很多人都是在很普通的 位上 默默工作着， 其 无 我 从事什么工作， 我 都可以像金子一 光， “行行出状元” ，只要我 能 尽自己最大努力去做，我 就是最 秀的人，我 也会得到大家的 可。 （学会独立）我 需要 人的帮助，但我 更 学会独立，如果一味的依 人，就会失去自我，慢慢地我 也会失去自我存在的价 。我 必 学着自己走路，偶 跌倒了，自己爬起来， 人可以扶我 一把，但他 不可能陪你到永 ?? （唯我独尊） “神兵非学到，自古不留 ” ，没有任何成功的模式是可以完全模仿的，我 只能去有 的借 ， 上帝 予我 的能力是独一无二的， 每个人都有自己的 “ 招”，如果我 一直去模仿 人，就会抹 我 的天 。相信自己，努力做好自己就好。 （适当自信）自 、自卑都不好，自信 是不 的，但是有一种自信叫做 分自信， 自己什么都是 的，什么事情都能做得很完美， 不知， 是一种 重的高估自己的方向性 。我 需要自信，但我 更要适当的定位自己， 清自己， 才是我 做的。 （自我完善）有 候，我 是将自己的平庸“ 功”于外在的坏境， 不知，我 自己就没有能 取得成功的 本，不要 是怨天尤人，完善自己吧！ （生于 患）下大雨了怎么 ？ 雨 的人 ： “打开雨 就好了。 ”另外一个没 雨 的人 ：“等雨停了再走。 ” 果，前者身上都湿了，而后者却安然无事。有 候我 是以 自己在某方面 有 的 ， 不知， 一旦缺乏 患意 ， 就会 成劣 。 （懂得 信）永 不要 我 信有多重要。因 我只知道，很重要，很重要。我 你一粒不能生 的玉米种子，你却 我 来了米粒儿，其 我什么都不想得到，而你，与我相反。 （ 有信念）一个自信的人，会 持自己的信念，并将其融入到言行 止之中，因而你的一 一 其 都是在 助你的 言表达信息， 有助于 我 你 生信 ，相信你 有 造奇迹的特 。 （以身作 ）身 ，一定要以身作 ，不要 是要求自己的手下要多么 秀，多么能干，“兵熊熊一个，将熊熊一 ”就是 个道理， 者一定要 下 立好的榜 ， 他 才能斗志昂 、 博拼 。 （ 略眼光）作 管理者，一定要具有敏 的洞察力，能 分析和察 到潜在的商机和 危机，只有 ， 支 才能在 争中脱 而出，而不至于被“ ”。 （放手去做吧）作 者，既然已 把任 分配下去了，就不要再 多的去干 了， 叫做“越俎代庖” ， 往往得不到 期的 果。 1 （虚心纳谏）管理者不仅永远是命令的发布者，同时也是“命令”接受者，一个能够虚心听取下属建议的领导者才算是一位合格的管理者，因为，我坚信，众人的力量是伟大的，大家的思想是威武的。 （善待他人）如果老板认为员工只是他们的劳动工具的话，那就很危险了。员工是你创 造财富非常重要的要素，我们得认识到这一点，我们不能总是让员工“要我做” ，而是让员工“我要做” ，被动转换为主动，是需要你为员工付出的，真心付出的。 （善于发现他人的优点）每个员工都会有自己的闪光点，管理者就是要学会发现这些亮 点，并将它们的亮度发挥到最大限度，这时，你就是一位“伯乐” ，让每个员工去做他们最适合自己的工作，效用才能最大化，这也是经济学里的资源优化配置。 （驱除异己） “害群之马”总是会存在的，我们必须找到这只马，将其驱逐出我们的团队，否则，他将是我们的心腹大患。 （学会宽容）即使明镜上有些灰尘，也不会影响它本身的光彩的。正所谓“金无足赤， 人无完人”，每个人都不是完美的，我们要学会宽容， “有容乃大” ，宽容不仅仅是一种 心境，更是一片海洋，一片天空。 （果断用人） “用人不疑，疑人不用” 。犹犹豫豫，就算是人才也会被弄成蠢才的，既然你选定他了，那就是他了，就不要再怀疑了。 （适