2020年新版与项目管理单位专业项目施工单位的工作协调与管理措施.docxVIP

最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！ 精 口口口文档下载 【本页是封面，下载后可以删除 ！】 与项目管理单位、专业项目施工单位 的工作协调与管理措施 一、与项目管理单位的协调与管理措施： 项目管理单位的组成必须有公司根据建设合同及工程具体实际 需要选派有能力完成本工程的人员组成，保证能完成建设合同规定和 业主满意的目标，建立健全各个岗位责任制，各种奖罚制度、配备足 够的人力、物力资源，保证工程质量、职业健康与安全文明及保护环 境。 公司应与项目管理单位签定目标责任书，确定工程质量、安全管 理、文明施工目标， 技术管理部门、工程质量、安全管理部门、材 料管理部门、预算部门应对所有施工组织设计内的各类措施的落实情 况进行不定期的检查，并如实填写检查记录，当检查发现有不足情况 存在时由项目管理单位在规定的时间内纠正， 并将纠正检查记录反馈 至检查部门，由检查部门派人进行复查。 项目管理单位应按工程进度、质量、安全文明等的落实情况，每 月按书面报表的形式向公司主管部门如实汇报， 一些大工程技术变更 或拟采用的新技术应由公司技术部门共同研究探讨决定， 由公司技术 总工审批通过后方可实施。公司应与项目管理单位不定期进行工程技 术、质量、进度、资金等经常进行交流，相互积极配合，听取项目管 理单位的正确意见，为做好生产工作共同努力。 二、与专业项目施工单位的工作协调与管理措施 ： 在选择专业项目施工单位时应由公司主管部门或项目管理单位共 同组织进行 , 收集专业项目施工单位的考察评价资料 ,其主要内容包 括：专业施工单位的以往业绩及现有劳动资源： 如各分项工程的管理 人员与技术人员等。 并根据评价结果报主管领导审批， 通过后再按工 程的具体要求与之签定有效协议书或施工合同。 协议书或施工合同的签定应由项目管理单位起草签定 , 其内容应 包括: 工作范围及内容、工期、质量、职业健康安全、环境、技术及 经济指标要求， 实施本企业的管理体系的控制， 接受本企业的管理要 求。在施工过程中要严格按照事先签定的协议或合同对专业项目施工 单位实行中间平定与全过程控制， 对其考核拟评价为合格、 轻微不合 格、不合格。规定：（1）质量、进度得不到合同、协议要求时定为轻 微不合格；（2）质量、进度得不到合同、协议要求，经整改仍然得不 到要求的确定为不合格； （3）发生过重大质量事故的确定为不合格； 违反对环境、职业健康安全管理规定的确定为轻微不合格； （4）违反 对环境、职业健康安全管理规定且整改仍得不到规定要求的确定为不 合格；（5）发生过一起及以上重大环境污染、职业健康安全事故的确 定为不合格；（6）对完成指令不彻底的确定为轻微不合格； （7）严重 不服从管理规定的确定为不合格； （ 8）经过评定为轻微不合格的的要 求限期整改， 整改后再进行评定， 再次评定仍然达不到合格则确定为 不合格，轻微不合格累计达到三次的确定为不合格。 公司主管部门、项目管理单位应对专业项目施工单位进行不定期 考核、落实实施的考核情况应上报公司主管部门备案。 公司各职能部 门或项目管理单位应对专业项目施工单位的质量、 环境、职业健康与 安全、工程进度、计量和验收等实施监督管理。 主管部门或项目管理单位应随时听取专业项目施工单位的建议或 意见，对一些好的建议或确实存在的问题应按实际情况进行相应的调 整，积极支持专业项目施工单位各个环节的技术组织措施， 对一些大 或比较复杂的技术项目公司应按需要进行技术人才支援。 为专业项目 施工单位创造良好的施工作业环境。 精品word文档可以编辑（本页是封面） if* 【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】