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公司员工考核表
考评对象:
部门:
职务:
年 月
日
考评指 精神文明
22
能力 28
工作态度 20
绩效 30
标及权
重
考评人
遵
及权重
章 人
业
工作
组 交际
政 敬 守 际 品德 务
织 公关
出 主动
学 工
工 特
综
适应
体力
责
工
策 业 纪 关 修养 专
领 能
勤 性、
习 作
作 殊 总 合
性、
和忍
任
作
水 精 和 系 及礼 业
导 力、
情 积极
态 质
效 贡 分 评
创造
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量
平 神 原 网 仪 能
能 协调
况 性
度 量
率 献
价
性
则 络
力
力 性
性
4 5 4 4 5 7 5 6 5 5 6 5 5 4 6 7 9 8
普通员
4
部门经
3
公司领
导 3
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员工考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
第二章 考核范围
第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法。
第三章 考核原则
第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现, 使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据, 坚持上下结合、 左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章 考核目的
第七条 各类考核目的:
获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;
获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间
第八条
公司定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核
, 月度考核以考勤
为主。
第九条
公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章
考核内容
第十条
公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有
4 大类 18 个指标组成考
核指标体系。
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第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。 该权重为参考性的, 对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。
第七章 考核形式和办法
第十二条 各类考核形式有:
上级评议;
同级同事评议;
自我鉴定;
下级评议;
外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条 考核形式简化为三类:
即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条 各类考核办法有:
查询记录法: 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;
书面报告法: 部门、员工提供总结报告;
重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十五条 人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条 考核对象准备自我总结, 其他有关的各级主管、 下级员工准备考评意见。
第十七条 各考评人的意见、 评语汇总到人事部。 根据公司要求, 该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分, 填写考核表, 统计出考评对象的总分。
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第十九条 该总分在 1~100 分之间,依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面, 征求员工对考核的意见, 并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。
第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
第二十二条 考核之后,还需征求考核对象的意见:
个人工作表现与相似岗位人员比较;
需要改善的方面;
岗位计划与具体措施,未来 6 个月至 1 年的工作目标;
对公司发展的建议。
第九章 特殊考核
第二十三条 试用考核。
对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;
对试用优秀者,可推荐提前转正;
该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考核定案。第二十四条 后进员工考核。
对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;
对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定;
该项考核主办为后进员工主管,并会同人事部共同考核定案。第二十五条 个案考核。
对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处罚;
该项考核主办为员工主管和人事部;
该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条 调配考核。
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人事部门考虑调配人员候选资格时,该部门可提出考评意见;
人事部门确认调配事项后, 该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参
考;
该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条 离职考核。
员工离职时,须对其在本公司工作情况作出书面考核;
该项
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