38。6°一见钟情规章制度.docxVIP

38.6° 一见钟情公会的规章制度 一、管理制度 加入一见钟情38.6°公会 必须把马甲格式改正确（马甲后缀不可涉及违反规定），如： 一H E见钟情 X X °〈公会会员〉 所有管理不得没缘由的给公会管理、成员及游客加减马甲 ^ 公仆意识：黄马是为了维护公会的正常交流秩序，给大家创造一个积极、文明、和谐、温 馨的交流环境，自愿义务为公会工作的。 管理要本着一种认真负责的工作作风， 以热心为大 众服务的主人翁态度把公会管理好，不要为了黄马这种身份而去考核管理 ^ 尊重成员：作为公会管理，要有真正的气质风范，要明确不是为了炫耀，为了权力而做管 理的，更不要因为有特权在身就有“分帮结派”的想法，要本着劝说引导为主，避免激化矛 盾的原则对违反管理规定的行为进行处理。 对待成员应该热情周到有礼貌，遇到成员的指 责或与之产生矛盾应该宽容大度，能够作自我批评能够做到让别人信服于你。 以身作则：管理的形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则的遵 守各部门〈〈管理守则》中的相关规定，不管是否属于自己所管理的范围，都应当严格遵循管 理员的行为规范。 公平公正：管理在在进行管理中，应保持公平公正的态度，不得以自己的喜好使用管理权 限。不得因人情而丧失原则，丧失公正的立场，不得在管理中与下级管理或成员从事以权谋 私，网络党羽的行为。管理不允许加入或创建任何形式的帮派组织， 否则将按相关规定予以 处理； 全局观念：身为频道 橙马管理/黄马管理/子频道大红马粉马。 首先要明白是公会成员和所 有者把发展频道的重任交给了自己，不能把所在的频道当作了自己家的客厅或小团体的沙 龙，甚至不理睬新来的成员， 身为身披职务马甲的高管更应具备全局观念， 遇到事情从大局 出发，不能把所管理的区域变成自己的私人领地。 不得在公会频道进行不正当的活动， 挑起 矛盾。 维护公众形象：各管理者和成员都有责任和义务维护公会的公众形象。与管理员之间矛盾 可以投诉或留言，禁止在公开场合进行争论而造成负面影响，有必要的话一定要用私聊 ，不 可以在公屏破口大骂。各管理者在频道公告栏填写的管理规定必须妥当。 请假销假制度：各管理者应本着认真负责的态度对待自己的工作，各管理者因故需请假 3 天（含3天）以上，请提前把〈〈请假条》发给在线上级高管，得到批准后方可执行，请假 30天（含30天）以上，暂停公会的管理权限，假期结束回归公会就职给予恢复管理职者。 如果10天以下5天以上未告知原因而未在线参与管理的高管，将给予一次警告，对于 10 天（含10天）以上的则视为自动离职。没有特殊原因连续请假不能超过一个月。复职一个 月内不接受调转职务申请。 辞职一个月内不接受复职考核申请， 所以请各位管理都慎重行事。 各子频道名称：子频道一定要按该频道的格式来创建不得在子频道填写与公会无关影响公 会发展的名称 子频道内添加子频道不可超过 10个。（各子频道的名称由人事部审批编辑） 发现歪歪官方系统存在异常情况时，请各管理做好解释，稳定人员更好的展开娱乐及其 他工作。 二、公会各管理者的监督机制 公会会员有权对每位公会管理者的工作能力进行公正监督对工作情况提出合理的疑议, 管理者也有义务解答； 本公会接受成员和游客的建议和投诉，同时开辟 建议与投诉的子频道”便利获取各种信 息。成员和游客有权对本公会的发展提出建议对管理者的行为进行真当的投诉 （投诉时请提 供证据）、但不得在该频道发些和建议投诉无关的东东； 对于发表在建议与投诉子频道的投诉，当事管理者有义务进行答辩，负责处理的管理必须 公正客观的处理问题（塑造本公会形象）也有义务调查和收集事情的起因经过给当事人一个 满意的答案对于闹事的游客可以给予双封、管理给予处分（轻重看事情的严重性） 。对于拒 不履行情况说明义务的管理，将进行撤职处理； 各部门管理者因为上网条件限制 5天以上不能行使管理员职责的请联系上级管理做好调度 和请假事宜，无故缺席管理 10天以上的视为自动离职。 三、公会管理者权力的终止 发生下列情况之一时， 将不经通知直接撤销其管理员职务， 被撤职管理员3个月内不再接受 其申请。 1、 在线时间严重不足，填写的管理时间和实际管理时间严重不符，弄虚作假者。 2、 利用虚假资料和信息进行申请者或利用多个 ID进行申请者。 3、 管理员有重大言行失误，危害本公会声誉及发展者。 4、 在公会频道乱权限个人者，利用频道广播发送不良信息和打与本公会无关广告者。 5、 在公会频道使用隐晦的语言进行冷嘲热讽者，用不文明言语辱骂他人者。 6、 不经批准擅自将高管账号借予他人使用或将频道密码透露给他人者一经查实直接撤马甲 严重者双封。 四会员规章制度： TOC \o "1-5" \h \z 进公会者要修改自己的公会马甲，保持统一格式 ^