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质量事故报告及处理制度 凡是在施工中，发生质量不符合设计要求、超过标准，需要返工或造 成永久性缺陷，以及由于装卸、搬运、操作和保管不当，造成设备、材料 损坏，均属质量事故。 一、 重大质量事故和一般质量事故的划分： 凡符合下列情况之一者，均属重大质量事故： ⑴房屋及构筑物的主要结构倒塌； ⑵超过规范的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强 度严重不足； ⑶影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷； ⑷严重影响设备及其相应系统的使用功能； ⑸一次返工损失金额在十万元以上。 一般质量事故：一次返工损失金额不大于十万元。 质量事故损失金额指：因返工而实际造成的损失，包括人工费、材 料费、机械台班费和一定数额的管理费，但应扣除可以回收利用的器 材残值。 二、 质量事故的报告和处理 各类质量事故的调查分析工作，都应做到“四不放过”即：事故原因不 清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；事故责任者未受 到处理不放过、防范措施不落实不放过。 质量事故发生后，施工人员应向班长汇报，班长应在当日组织对事故的 调查分析，并做好记录，然后向施工处报告，项目部立即向分公司汇 报，分公司应于每月25日前汇总后报公司质量管理部。 一般事故发生后，施工队长应在当日向项目部报告，项目部应尽快组织 对事故进行调查分析，并于五日内报公司质量管理部。 发生重大质量事故，项目部应立即向公司经理、主管施工的副经理、总 工程师和质量管理部报告，并由内蒙电力总公司立即电报或传真报部 重大质量事故发生后，项目部各级领导和有关人员，应及时采取措施， 进行维护补救，防止事故扩大。公司主管副经理、总工在事故发生后 十日内，组织对事故调查、分析。事故责任单位在调查分析后五日内 写出质量事故报告，报公司质量管理部。质量管理部在十五日内报上 级主管部门。 重大质量事故在分析会后五日内填写质量事故报表，待事故处理完后及 时填写质量事故报表处理表。 重大质量事故缺陷处理方案，项目部要配合公司质量管理部协调各设计 单位、建设单位、运行单位共同商定，经总工程师批准后实施。 事故的缺陷处理方案，由事故责任单位提出，报公司总工程师批准后实 施。