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;地产战略;第一章 土地战略;二、公关策略;三、投标竟买策略;第二章、融资战略;二、资金合作策略;三、成本策略;第三章：开发战略;一、联合策略; ?联合推广案例;二、板快策略;三、规模化策略;?大规模项目的运作策略1）“适度规模”的问题解决，不是经济学家做的事情。根据吉合田的调查：一个10-15万平方米建筑面积的项目从设计策划到销售基本完成需要5.78年。所以，在此过程中，最有保障的措施是：研究、调研、策划的工作做慢些、细些、深入些，上市节奏的评估做的更精细些。而项目的建设与销售尽量做的快一些，以迅雷不及掩耳之势杀进市场。做到先慢后快。2）解决大规模项目难处的策略：A 确定科学发展模式（一个10-15万平方米建筑面积的项目，可分两期开发，先做好三年的市场，初试牛刀，再规划第二个三年）；B定期研究市场（半年进行一次三个侧面的研究：市场竞争状况、竞争楼盘销售状况、消费者状况）；C稳定的资金量（自有资金、银行贷款、带资保证和销售收入的四种资金渠道）；D及时发现和调整价格；E找准客户及卖点（1-3个月的内部认购，如具备条件，可提前三个月进行包装、炒作）；F控制成本。;第四章、市场战略;一、产品策略;?分析：相对发展商来说，住宅样式的问题并不是一个社会问题， 也不是一个艺术的话题。而是一个产品策略问题，一个市 场的问题。无论什么样式，只要