2020年最新版完整版节能改造施工组织设计方案.docxVIP

正本 ************ 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 总体概述 2 第二章 本工程主要项目施工方法 6 第三章 主要施工机械设备情况和进场计划 15 \o Current Document 第四章 劳动力安排计划 16 第五章 质量保证措施 17 \o Current Document 第六章 工期保证措施 25 第七章 安全文明施工措施 29 第八章 施工总平面图布置 39 第九章 保修及服务 41 第十章 施工安全事故应急救援预案 42 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 44 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 45 附表三：劳动力计划表 46 附表四：计划开、 竣工日期和施工进度网络图 48 附表五：施工总平面图 49 附表六：临时用地表 50 第一章 总体概述 本施工组织设计方案是我公司对 “ ********** ”的技术文件之一， 是规范和指导本工程 从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件。 本文作为指导施工的综合性技术文件， 编制时对工程的施工工期、 质量目标、 项目管理 机构与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、 文明施工及降低成本、 推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑， 突出其科学性、 适用性 及针对性。 第一节 工程综述 1、工程概述 1.1 工程名称： ***** 1.2 工程地址： ****** 1.3 工期要求： 本工程在发出中标通知书后 5 个工作日内签订施工合同。 本工程施工工期均 不超过 60 日历天，施工准备期一般不超过 5 个日历天； 1.4 质量要求： 合格 合同方式：《建设工程工程量清单计价规范》计价，按实际完成的工程量结算。 2、编制依据 《中华人民共和国建筑法》 、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。 国家现行的建筑、装饰、安装工程现行施工及验收规范有关规定。 2.3*********** 建设项目工程施工。 踏勘现场所了解的具体情况。 2.5******** 建设项目工程施工答疑等文件。 国际质量标准《 ISO9000 质量手册》。 我司企业标准和质量保证体系。 我司现有施工力量和技术装备情况。 我司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 我司在其它类似工程施工中总结的经验。 其它参考资料。 3、工程的标准规范和技术要求 一般标准和技术规范 本工程项目的材料、 设备安装、 验收等必须符合现行国家、 行业及工程所在地地方标准和技 术规范的要求。 特殊标准和技术、材料要求 要求所采用的材料、设备必须满足国家有关技术操作规程的要求。 我施工单位必须按建设单位在招标文件中列明的材料品牌及规格要求， 在施工中将选用 的材料样板送建设单位确认后订货。 我施工单位购买的材料、 设备必须符合设计和规范要求， 必须向建设单位提供厂家批号、 出厂合格证、 质量检验书等资料证明， 招标人可随时对中标单位所购买的材料、 设备进行监 督、检查。 我施工单位必须按招标图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减 料。 第二节 施工部署 1、施工段的划分 按照“ ******** ”的施工范围分布、工程作业量、工程工期、施工环境等综合改造实际 情况，工程将采取平行，流水施工作业，来确保按质、按量、按时完工。 2、项目管理班子情况 我公司将成立 “ ********** ”项目部， 由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富 现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。 项目经理部实行项目经理负责制， 并根据 工程的实际情况配置职能部门，其中包括：项目经理、技术负责人、财务部、施工部、质安 部、设计部、资料部、后勤部、材料部、工程核算部、保安部、成品保护组、施工协调组及 各施工班组等。其中质安部下设消防安全工作组，专门负责施工现场的消防监督与检查。 项目管理辅助说明资料 项目经理职责： 其职能为负责项目经理部的全面工作， 组织协调部门之间、 项目经理部与施工队之间的关系。 对工程项目实施全面管理， 贯彻实施公司质量方针， 科学地组织和管理进入施工现 场的人、财、物等生产要素。 协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。 深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 技术负责人职责： 主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施 工组织设计、施工质量审核等工作。 全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。 开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练， 提高技术业务素质。 负责施工项目的图纸会