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、综合管理
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1、	对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产设施进行统一合理布局,并纳入施工组织 设计中。
2、	制定文明施工方案。其内容包括:各责任人的权利和义务、环境管理、场地设施管理、安全生 产和防火管理、教育培训、检查验收要求、卫生管理等。
3、 建立文明施工档案, 将施工现场文明施工的各项制度的执行情况,	和建设行政主管部门及城监、 质监、监理等部门对施工现场检查情况一并归档,作为工程竣工验收的资料。
4、 加强对施工现场施工队伍的全面管理,	坚持岗前培训和持证上岗,	严禁接受无证人员施工作业。
5、	做好工地现场安全保卫工作,落实防盗、防火措施,对各类违法行为和犯罪行为要及时制止, 并报告公安机关。
二、场地、设施和环境建设
1、	工地车辆出入口设置洗车处,并配置水龙头以对进出工地的车辆进行冲洗。
2、	施工现场实施硬地施工。地面可浇筑砼或铺石粉。
3、	项目办公室的管理
(1)	项目办公室要有专用的图纸和资料柜各一个。有条件的现场办公室应尽量配备下列办公及通 讯设备:固定电话、传真机、复印机、电脑、打印机以及制定该类设备的日常管理制度。
(2)	工现场办公室内应设置以下图表并上墙。
施工平面布置图
施工总体进度计划表
机械进、退场计划表
材料进、退场计划表
劳动力进、退场计划表
工程概况
工程形象进度图
晴雨表
各类许可证
项目负责人任命书
ISO宣传标牌
(3) 施工现场会议室应设置以下表式并上墙,规格宜为	300x 500mm
工程项目组织机构表
综合治理小组成员名单及职责分工
岗位责任制
现场施工质量管理制度
现场安全生产责任制
治安管理制度,现场防火制度
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