2020年最新版园林绿化施工组织设计方案一标.docxVIP

工程概况 第一部分 第一章施工组织机构 第二章各分部分项工程的主要施工方案 第三章确保工程质量的技术及组织管理保障措施 第四章施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施 第五章确保安全防护、文明施工的具体保证措施 第六章施工机械设备管理措施 第七章临建搭设预案 第八章与工程设计及监理单位配合和协调 第九章与招标人的配合和协调 第十章施工组织设计需要的其他资料 第二部分 第一章：编制依据 第二章：工程概况 第三章：施工准备 第四章：施工布置 第五章：主要工程项目的施工程序及施工方法 第六章：工程质量目标及保证措施 第七章：安全技术及安全保证措施 第八章：减少扰民降低环境污染和噪音的措施 第九章：工期保证措施 第十章：文明施工措施及环境保护措施 第十一章：保修措施和交付使用后服务承诺 工程概况 科左后旗自主创新与承接产业转移工业园区 8、14、19 号路绿化铺装建 设项目（第一标段），建设地点为甘旗卡镇铁东承接产业转移工业园区 8、14 号路 共 400 米）两侧绿化及人行道铺装绿化部分，计划工期： 32 日历天，计划开工 日期： 2013 年11 月 30日计划竣工日期： 2013 年 12 月 31 日，铺装部分：在 2014 年 5 月 30 日前完成 第一部分 第一章施工组织机构 一、施工组织机构图 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成 本工程的施工任务 喷灌施工组机械组后勤保障组安质环保监察组 喷灌施工组 机械组 后勤保障组 安质环保监察组 二、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、 监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员 编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置 施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程 报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定 期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、项目副经理负责具体的施工生产。 3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程 图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己 的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施； 负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与 业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商； 编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理 现场事故。 4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责月施工生产计划的编制，掌 握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量 支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社 区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行 政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、 报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组 织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管 理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计 划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建 立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施 办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料 成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情 况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。 根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部 管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 三、主要材料配置及调配计划 根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的 工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整 材料的进场计划，以确保施工的正常进行。 第二章 各分部分项工程的主要施工方案 第一节 施工放线的施工方案 为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准， 对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责项目部技术质量部门负责平面坐标 及高程的设控验收。 一、测量方案平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、 广场地形及地形标高测量， 测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后， 对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密， 水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点