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TPM —全面生产管理活动 课程目标： 系统理解TPM的目的及推进方法 TPM活动工具的掌握 基本能组织开展TPM活动 背景与「的: TPM初始于美国，初期仅定位在「预防保养」 ，有别于自动化设备有故障后再予修复。 经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国，其中的秘密之一就是大力推崇 TPM活 动,并设立了国家PM奖，企业以获得 PM大奖为荣。同样是隔海之邦的韩国， 60年代经济完全不如朝鲜，如今 成为亚洲各国学习的典范， “三星”就是其中的佼佼者。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原 来都有一个共性：都极力推崇“ TPM”思想。 发展至今，TPM演变成追求生产系统效率的极限，以改善企业体质为目标，且在“三者三现”原则下，以 生产系统全体生命周期为对象，追求「零灾害、零不良、零故障」 ，将所有损失事先加以防止。 尤其是在石油、橡胶、金属矿产等资源价格高企的情况下， 提高企业的赢利能力将更多地聚焦在人与设备这 两大要素。如何系统地将人与设备有机地联系起来，提高现场管理水平，提升企业 QCD竞争力，毫无疑问 TPM 活动是个有效的途径。 参加人员： 中高层管理者，生产/设备管理部门经理，TPM推进者。 课程大纲： 第夭 9: 00~17: 00 第二天 9: 00~17: 00 TPM的涵义及起源 自主保全(Autonomous Maintenance)