TPM全面生产性保全实战训练.docxVIP

通过长期对众多制造型企业的专业的培训、 咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存 在以下的主要问题点： 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态； 车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火； 设备管理的绩效评价制度缺乏，对于设备本身的运转效率、 人员维修质量等缺乏有效的评估、 监督机制; 设备管理过程中缺乏“改善活动”，设备管理的整体水平难以提升与突破； 设备缺乏“目视化管理”，在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然； 现场的5S及清洁化意识薄弱。 针对以上问题，我们借鉴国外特别是日韩先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能，针对中国制造型企 业的管理背景、经验等现状，开发了此课程。 课程收益： ? 了解TPM?本内容、掌握 TPMC作重点、使学员弄清楚 TPM的核心内涵 ?学会计算设备总效率、如何提高总效率 ?学会问题描述、掌握故障排除的一般方法 ?培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施 ?使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法 ?培养小组团队意识、掌握建立 TPM小组的工作方法 ?使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报 ?使学员能参与评审标准制定。 课程内容大纲 第一部分：精益生产与设备管理 1、 设备管理的困惑与问题； 2、 设备管理的定义； 3、 精益工厂的设备管理；