建工集团施工的总承包项目项目经理分级管理办法.docVIP

精心整理 建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法 第一章总则 第一条 为加快建设具有建工特色的项目经理职业化队伍，全面提升项目经理的综合素 质，依据《建工集团施工项目管理指导意见》和《建工集团员工职业生涯规划与管理的指导 意见》，集团决定对施工总承包项目经理（以下简称“项目经理” ）进行分级管理，特制定本办法。 第二条 项目经理作为集团经营管理队伍的重要组成部分，是项目管理的核心。全面推进 项目经理职业化建设，拓宽项目经理职业发展路径，对全面提升集团项目管理水平和落实集 团发展战略具有重要意义。 第三条 项目经理职业化是指通过建立项目经理职业管理体系， 逐步实现项目经理人才培 养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、队伍建设职业化，为企业培养一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬，适应市场需求，满足建设工程项目管理的职业化项目经理队伍，为企业可持续发展提供人才保证和智力支持。 第四条 项目经理分级管理遵循以下原则： （一）德才兼备、以德为先。优先选拔政治素质高、业务能力强、品德高尚、廉洁奉公 的项目经理纳入集团分级管理。 （二）公开评定、公平竞争。对符合准入条件的项目经理实行公开评定，使用上提倡竞 聘上岗。 （三）绩效导向、效益优先。以履约创效能力为重要测评要素，引导项目经理严格执行 集约化管理要求，提升履约创效水平。 （四）分级评定、动态管理。项目经理