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绩效考核风险管理 绩效考核结果如何合理的应用？ 薪资调整 对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用与薪资调整能起到提高内部公平感的作用。 奖金分配 奖金分配的形式多种多样，但由于很多企业由于没有客观的绩效考核标准，导致增加了内部矛盾，严重的还导致员工离职。如果有公开透明的标准，员工都能自己算出该拿多少奖金，则矛盾会大大减少。 培训需求分析 管理者可根据员工绩效考核结果及相关记录，发现员工与岗位工作标准的差距，进行培训需求分析，进而判断是否需要培训，需要哪方面的培训。绩效考核的目的是帮助员工提高和改善绩效，帮助员工成长。 人事调整 对于连续考核优秀的员工，要予以晋升，对于连续绩效不良的员工，要降级或调职。 员工职业发展计划 企业在实现战略目标的同时，员工也在实现自己的职业目标。通过绩效考核结果运用，可以使员工职业生涯实现有序发展，而员工职业生涯的发展，也促进了企业的发展，可以说是相辅相成，相得益彰。 对绩效结果合理进行运用，能是绩效考核的激励功能达到最大化。但要对于绩效结果进行运用，则需要完善的流程及人事制度作支撑。 考核制度有效的要件 规章制度有效的要件： 最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释（一） 第十九条 用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策