房地产工程精细化管理.pptx

跨部门沟通与协作-职场纵横术 —同心山成玉,协力土变金—;第一部分工程管理问题的典型表现与根源剖析 第二部分工程管理可控的关键举措 第三部分工程管理疑难杂症剖析与对策 ;工程管理质量问题的典型表现与根源剖析; 铝合金门窗分项工程验评表中，对房地产企业重点关注的门窗防渗漏没有任何针对性的检验项目和检验要求。;一、传统的工程管理模式与实现产品价值的距离； 二、产品的价值评判标准的差异； 三、建立最终使用者评价标准的重要性 ; 房地产企业普遍面临的问题： 1、越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力； 2、肢解分包，房地产公司如何做总承包？ 3、供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质; 4、新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有 效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？ 5、满足国标质量就能做出好品质吗？ 6、工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将 优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？ 7、低价中标的误区 ; 落地执行难？ 方向与执行的关系？ ;管理发展阶段的启示;对制度、流程、标准的认知; ; ; 工程管理的范围：内部的协同 纵向与横向的幅度探讨。;;第二部分工程管理可控的关键举措要素管理审图与技术评审样板工程成品保护进度管理;三、 成品保护管理;管理程序-固化的成品保护规定 ;重点：图片化的标准，形象直观，标准统一。; ;一、设计管理与技术评审管理 ;常见问题;;类型;客户评价标准 评价标准的建立与执行 案例：石材的客户评价标准如何建立？;设计图纸; 任何项目的理念和定位，都需要通过工程施工才能由思路、方案变成最终的产品，所以在策划和方案设计阶段需要工程人员对方案的施工工艺难易程度发表专业意见，通过各职能的相互藕合，追求项目在“理想”和“现实”的高度统一。比如：产品的前瞻性与可行性如何兼顾？如何使定位的产品更容易实现？哪种材料更???易施工？质量更稳定？采用何种施工工艺方案进度更快、质量更好？ ;2、功能定位与功能性把控; 问题： 1、管理制度一大堆，八股化严重，解读困难？ 2、无实际操作的标准？ ; 3.“强制性条文”解读 1）电梯基坑采取有组织排水； 2）淋浴房2000以下做防水； 3）电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全 玻璃） 4）园区保安亭设置应在规划设计阶段予以整体考虑，建筑设计应充分考虑保安亭的遮风避雨功能及夏热冬冷防护措施，并设置洗手间.保安亭视线应通透无遮挡。 5）幼儿园建筑外墙禁止采用面砖、石材等饰面。 6）在砌体和墙抹灰施工中，严禁使用砂浆王、石灰王、微沫剂等外加剂。 7)生活水箱和给水泵应采用食品级不锈钢材质。 8)电梯井道和机房不得与卧室、起居室和书房紧邻布置，无法做到的，必须要进行噪音测试和隔音设计。 9）毛坯交付用房应在墙上标注户内暗埋管线的走向。 10）毛坯交付用房室内面板、插座等离地高度，除应满足国家相关规范要求外，尚应预留不小于50mm的地面装饰面层厚度。 11）基坑围护设计和施工方案、桩基工程施工方案、钢结构工程施工方案等应经过集团公司相关职能部门评审后方可实施。 12)石材幕墙、玻璃幕墙、铝板幕墙等外墙饰面工程(含保温防水 体系)应委托有资质的专业公司进行施工图专项深化设计，并经过集 团相关职能部门评审后方可实施. ;; 问题： 1、我们自己“粗心大意” ，怎么办？ 2、管理人员水平层次不齐，怎么办？ 3、管理人员经验不足，怎么办？ 解决方案： 1、策略-形成指引性文件 2、执行-表格式的会审 评审： 是一个论证的过程，论证不成功则是一个寻求解决方案的过程。 ; 与成本相关的案例： 技术评审-含钢量钢筋混凝土结构的配筋是否正确及每平方米含钢量的合理性。“每平米钢筋含量低于限额”惹的祸; O.1、项目级标准的制定;O.2、公司级标准的制定;地下车库停车率分析;一、停车率分析;;一、停车率分析;一、停车率分析;;一、停车率分析;一、停车率分析;分;一、停车率分析;一、停车率分析;一、停车率分析;