经销商团队管理体系流程-经销商团队管理流程.docxVIP

★★★微信、手机监控系统咨询杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 经销商团队管理体系流程 经销商团队管理流程 咨询热 许多企业为了加强与经销商团队管理战略联盟合作，对经销商团队管理的运营体系进行细作化建设。具体的经销商团队管理体系流程和经销商团队管理流程如下图： 经销商团队管理体系包括内部管理、市场运作、外联建设。 一、经销商团队管理体系之内部管理版块 经销商团队管理内部管理主要内容为下图示： 从上图可以看出经销商团队管理内部管理主要体现在硬件完善、管理制度完善、绩效管理、日常会议管理方面。 1、硬件完善 1.1办公场所完善 经销商团队管理正常运营时，必须具备一个正规的办公场所，办公场所具备后，才有利于其他项目的有效开展，如管理制度的上墙，单位文化的拓展等。办公场所要量化为财务室、会议室及办公室。 1.2办公硬件完善 主要为传真机、固定电话、电脑、打印机系列。 1.3人员配置 原则上经销商团队管理在人员配置要专车专人运作，县级市场2辆厢货车，地级市场3辆厢货车以上。 县级市场要配置3名及以上业务人员，城区一名，乡镇2名及以上；地级市市区配置6名及以上业务人员，BC类超市1名业务主管及1名以上业务人员，流通渠道4名以上业务人员。 2、管理制度（详见经销商团队管理内部运营手册） 2.1单位管理制度 2.2.业务