家族企业决策层人力资源管理研究.docxVIP

近几年来，我国理论界对家族企业的争论十分活跃，大多数人认为，家族制是民营企业走向强大的桓桔。我们认为，我国的家族企业具有其独特的优势，这从浙江民营经济的迅猛发展可以得到明证。而且在目前《财富》杂志评选出的全球500强中有40%左右的企业是家族企业，在全世界企业中家族企业也占多数。因此，我们认为我国家族企业只要解决决策层的 人力资源管理问题，家族企业仍将具有强大的生命力。基于这一观点，本文对此问题进行探讨。子承父业是家族企业决策层更替的主要特征美国著名企业史学家钱德勒认为家族企业是这样一种企业，即企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。从我国家族企业目前的情况来看，很多家族企业的所有权与经营权是合二为一的，这主要表现在：企业的总裁一般由企业主自己担任，且企业财务权、人事权牢牢掌握在家族内部成员手中。因此，企业决策层的 人力资源管理是家族企业管理的核心，特别是对企业总裁的选择更是重中之重。家族企业是在我国进行改革开放后逐步兴盛起来的，故目前我国大部分家族企业仍由一代家族企业家（即企业的开创者）所经营。但企业的开创者不能违背其自身的生命发展规律，他的精力及对环境的应变能力会随着年龄的增大而日益衰弱，直至生命的终结，故企业的下一棒应该传递给