大连国尊王朝大饭店员工培训计划管理制度.pdf

大连国尊王朝大饭店 人力资源部培训工作管理制度 标题：员工培训计划管理制度 生效日期： 拟草人：王怡 批准人： 分发： 页数：共1页 为使培训工作更加有针对性、更加系统化，使培训效果更加明显，真正做到有的放 矢，根据酒店实际情况，人力资源部应合理让各部门制定出相应的培训计划。 一、培训计划项目 1. 培训题目：拟进行的培训课程。 2. 培训目标：进行此项培训要达到的效果。 3. 培训对象：参加培训的人员。 4. 培训期限：整个课程所需时间。 5. 培训者：由谁进行培训。 二、培训计划的分类 1. 月度培训计划 根据本月培训的实施情况，针对当前现存及需要改进的问题，结合实际，于每月 底制定出下一月份培训计划。 2. 年度培训计划 根据本年度前九个月培训的实施情况及部门的反馈意见，预测培训需求，于每年 度十月至十一月间，制定出有针对性及可行性的下一年度培训计划。 3. 淡季培训计划 酒店进入经营淡季时要加大培训力度，尤其要以部门培训为主(包括交叉培训)， 将各部门的培训计划进行汇总，制定出酒店总体的培训计划，并根据各项培训工 作的实施情况，检查培训的效果。 4. 旺季培训计划 酒店进入经营旺季培训相对减少，要根据员工工作需要及日常工作中出现的问题 制定出培训计划以解决部门的实际问题。 三、制定培训计划的同时需征求各部门的意见、建议及对培训的反馈，保证培训计划必须 要有针对性，能解决实际问题，使培训效果显著。 大连国尊王朝大饭店 人力资源部培训工作管理制度 标题：员工外语培训管理制度 生效日期： 拟草人：王怡 批准人： 分发： 页数： 共1页 1. 建立部门英、日语训导师机制。 2. 人力资源部对各部门岗位英、日语培训进行督导和检查。 3. 人力资源部对英、日培训培训力量不足的部门进行辅助。 4. 酒店每年组织员工参加旅游行业英、日语等级考试，并取得初级证书。达不到要求的 员工要在半年内通过酒店的英、日语考核,如仍达不到要求者酒店将根据情况进行辞 退。 5. 一线管理人员及英、日语训导师的参训情况将记入培训档案，并作为晋升及绩效评估 依据。 大连国尊王朝大饭店 人力资源部培训工作管理制度 标题：酒店外派培训管理制度 生效日期： 拟草人：王怡 批准人： 分发： 页数：共 1页 1. 为了保障酒店的利益，同时使培训者能将所学的知识更好地应用于酒店，凡有下列情 况之一的员工，时间自培训结束进入实际工作之日算起。需在酒店继续工作最低年限 为三年，凡不满三年的将根据年限的长短缴纳培训费。 1）.酒店出资在国外参加培训的； 2）.酒店出资参加国内培训的； 3）.酒店出资取得有关资格证书的； 4）.招收时支付过培训费的； 2. 签订《外派培训协议》，赔偿金额计算方式参照酒店《外派培训协议》中相关规定执行。 3. 外派员工若在离职前未能退还甲方的培训费用，甲方将有权自行决定。 1）.暂缓办理员工离职手续，包括员工档案的转移、养老保险、公积金的转移、失业保险 等手续； 2）.从酒店应付而未付的员工工资及其他任何款项中抵扣； 4.凡经酒店办公会议报批同意参加培训的发文须转入人力资源部，由人力资源部统一登 记，存档备