我该选用怎样的管理系统.doc免费

我该选用怎样的管理系统 当企业发展壮大到一定规模，将原有的国产管理系统更换为国际品牌，是否能为企业带来真正的绩效提升？ 作者：田野 发布于：2009-8-20 美特斯邦威CIO闵捷的跨行跳越，将给新东家带来什么变化？ 8月初的一个晚上，上海希尔顿酒店，Tony（化名）和他的拍档Eric（化名）凑在大堂吧喝酒小憩。尽管金融危机让很多跨国公司都大幅削减了差旅支出，但是Oracle却保持了一贯的豪气，何况身为销售的Tony和Eric紧盯的是号称2009年以来业界最大的一个IT采购项目。 紧张的几轮谈判下来，Tony和Eric踌躇满志。自从宿敌SAP赢得了苏宁电器和物美这两个零售业的ERP项目大单后，Oracle一直在瞄准时机，期待扳回一城。 国美电器曾经是Oracle布下重兵的战场。随着国美电器近年来不断的并购和扩张，加之竞争对手苏宁电器采用SAP的刺激，国美电器早就计划要更换原有的国产ERP系统，“升级”为国际性的ERP系统，这也成为Oracle意欲拿下的大单。无奈国美近年来人事频频变动，加之前不久其高层振荡，IT采购计划一再搁浅。 “我们已经耗在里面3年了。”Tony对于在国美的胶着无能为力。现在，另一个机会来了。不光是Oracle的人马齐齐出动，SAP、Lawson等国际管理软件巨头以及一干本土管理软件齐齐汇聚上海滩，气氛剑拔弩张。 到底是什么公司的什么项目招标能在业界引起如此大