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团队建设绩效评估表 本表格主要用于评估团队绩效并检查团队建设过程中存在的问题， 具体考核指标包括结果导向类与过程控制类两 类指标。可以帮助团队管理者从结果、过程两方面评估团队建设绩效，同时查找问题原因，并提出相关的改进方 案。其中各项评估指标权重，公司可根据团队实际情况进行调整，例如服务行业性质的公司，对顾客满意度的权 重分数设计的相对较高。 （注：高效团队评分应在 90 分以上） 公司： 评估人： 职务： 评估时间： 评估指标 权重 目标达成度 得分 100% 80% 60% 40% 20% 结果导向类指标 60 分 1、完成业绩目标 20 分 2、如期完成工作数量 10 分 3、工作质量达标 10 分 4、顾客满意 10 分 5、团队整体素质和能力水平提高 10 分 过程控制类指标 40 分 1、团队对其他远景规划、使命、价值观、组 2 分 织结构、组织章程以及规章制度有书面说明。 2、团队拥有清晰、共同认可的目标。 2 分 3、团队章程符合实际，且大家认同。 2 分 4、团队拥有一致认同的价值观。 2 分 5、团队为实现目标制定了行动计划。 2 分 6、团队对目标及任务按照成员分工、时间进 2 分 度进行了合理分解。 7、团队成员权限清晰、职责分明。 2 分 8、团队成员清楚的知道加入团队的益处。 2 分 9、团队成员职能角色实现了定期轮换。 2 分 10、团队按照共同约定的授权范围以及决策原 则制定每一项决策。 2 分 11、团队制定的决策得到成员的一致同意。 2 分 12、团队制定了科学完善的规章制度、 工作流程，并及时检查遵守情况，持续改进。 13、团队始终致力于改进绩效、 优化团队内部技能组合的支撑力。 14、团队会议定期召开且效率高。 15、团队成员间沟通开放、坦诚、互相促进、协同性强。 16、团队拥有高效解决内部冲突问题的机制与方法。 17、团队成员乐于接受新的思想、 观念与信息，保持着较强的创新力与变革力。 18、团队能够建设性的解决各种困难问题。 19、团队根据培训需求制定并开展持续性的培训计划。 20、团队成员参与性强， 凝聚力高， 追求卓越，渴望职得成就。 合计 评估意见 存在问题 改进方法  分 分 分 分 分 分 分 分 分 100