李嘉诚用人 之道的参考演讲稿.pdfVIP

注意：灰色底部分为讲解可以添加的部分，PPT 上未提及的。 案例简介： 李嘉诚是香港商界呼风唤雨的富豪。出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋 斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就，其中有他的勤奋和聪明，但良好 的处世哲学和用人之道是今日成功的前提。 在长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展，人才是关键。他劝 退了一批创业之初帮助他一起打 江山的忠心苦干的“难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为 的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。 在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专 家，也有 经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断 的洋人。 案例问题： 问题一、李嘉诚用人有哪些独到之处值得我们借鉴？ 问题二、人才在李嘉诚事业成功的道路上起到了哪些关键作用？ 问题三、从李嘉诚的用人之道看，企业用人的关键有哪些方面？ 回答： 问题一、李嘉诚用人有哪些独到之处值得我们借鉴？ 1、在企业发展到一定规模时，敏锐地意识到人才是企业发展的关键。 2 、在企业不同的发展阶段启用不同的管理和专业人才 精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不 同才能的人，而且 要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当、合理运用不