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超市采购业务谈判的内容与合同的履行一采购业务谈判的内容采购业务谈判的三项制约文件连锁超市公司买手同供应商进行谈判的依据是超市公司制定的商品采购计划商品促销计划以及供应商文件商品采购计划该计划包括商品大类中分类小分类不制定单品计划指标等各类别的总量目标及比例结构如销售额及其比重毛利额及其比重周转率各类商品的进货标准交易条件等商品促销计划该计划包括参加促销活动的厂商及商品商品促销的时间安排促销期间的商品价格优惠幅度广告费用负担附赠品等细节内容供应商文件商品采购计划与促销计划是超市公司采购业务部制定的
超市采购业务谈判的内容与合同的履行
一、采购业务谈判的内容
1 .采购业务谈判的三项制约文件
连锁超市公司买手同供应商进行谈判的依据是超市公 司制定的商品采购计划，商品促销计划以及供应商文件。
（1） 商品采购计划。该计划包括商品大类、中分类、小分
类（不制定单品计划指标）等各类别的总量目标及比例结构 （如销售额及其比重、毛利额及其比重 ）、周转率，各类商品
的进货标准、交易条件等。
（2） 商品促销计划。该计划包括参加促销活动的厂商及商 品，商品促销的时间安排，促销期间的商品价格优惠幅度、 广告费用负担、附赠品等细节内容。
（3） 供应商文件。商品采购计划与促销计划是超市公司采 购业务部制定
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