某项目工程结算的管理方法.docx

公司 **** 项目经理部 工程结算管理办法 （试行） 项目经理部二〇一七年六月 目 录 一、总则  .............................  错误 ! 未定义书签。 二、结算原则  .........................  错误 ! 未定义书签。 三、结算依据  .........................  错误 ! 未定义书签。 四、现场收方时间  .....................  错误 ! 未定义书签。 五、结算时间和流程  ...................  错误 ! 未定义书签。 六、结算规则  .........................  错误 ! 未定义书签。 七、结算台帐  .........................  错误 ! 未定义书签。 八、合同终止协议书  ...................  错误 ! 未定义书签。 九、其他  .............................  错误 ! 未定义书签。 十、附表  .............................  错误 ! 未定义书签。 项目经理部 工程结算管理办法（试行） 一、总则 为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序， 明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复 结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发 的《标准化项目管理手册（修订本） 》的相关规定，特制定本办法。 为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根 据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金 额的审核等工作。 组 长：项目经理 副组长：项目总工 组 员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员） 、结 算人员 二、结算原则 准确、及时结算； 按合同结算、按实结算； 无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。 三、结算依据 合同文件； 经审批的施工方案； 派工单、小包工使用单及会议纪要； 工程收方单或工程数量计算表； 临时工程、隐蔽工程照片； 各部门的扣款资料； 其他过程证明资料。 四、现场收方时间 为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定 每月的 1 日、10 日、19 日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现 场收方人员及分项工程负责人 （或授权代理人），对已完工程进行现场收 方，完成签字手续作为结算依据。 五、结算时间和流程 每月 20 日为结算期，对上月 20 日～本月 19 日期间各协作单完成的合格工程量进行结算，若逾期递交结算资料，将不予结算或视情况对该部份结算金额予以扣减； 每月 20 日前，各部门提供各协作队伍的扣款罚款单； 每月 21 日前，由协作队伍提供各部门已完成签字的结算申报表及相应附件（工程量计算表、相应图纸、派工单、小包工使用单、扣款罚款单等）； 每月 24 日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应附件进行审核、办理结算。告知协作单位负责人需开具增值税发票的具体金额； 每月 27 日前，协作单位提交当期的增值税发票， 并签字确认结算审核结果；结算人员把结算资料录入工程项目管理平台，通知相关人员网 上审批； 每月 30 日前，完成项目会签，根据会签结果登记结算台帐；完成相 关工作后，将结算资料提交财务处。 六、结算规则 临建工程结算 1）临建工程（驻地、拌和站、钢筋场、便道等）以实际完成的收方数量为准，同时不得超过经公司审批施工方案的数量，若因特殊原因出现超过公司审批施工方案中数量情况，需提前进行情况说明； 2）必须附有现场施工前后的对比照片； 3）由工程技术员、工程处长、质检人员、合同管理人员现场共同收方，工程技术员绘制计算草图，计算实际完成工程数量，上述人员签字确认； 4）临建工程由工程处出具设计图纸，合同处形成临建工程台帐。临时工程结算 1）严格控制临时用工（含小包工、计日工）结算，临时用工结算总额必须控制在桥梁、临建工程结算总额的 2%范围内，路基、隧道原则上在其合同范围内不予结算临时用工； 2）具有派工权力的人员必须熟悉协作合同， 能明确区分合同范围内外的工作内容，严格执行协作合同，充分掌握用工尺度。对于已在合同单价包括的内容，严禁以小包工、计日工等名义重复结算； 3）协作单位施作范围内的场地清理、 材料堆码、覆盖、配合试验、测量、业主及公司内部检查包含在单价内，不单独结算临时用工；迎接 大型检查（如省检、国检） ，可以结算临时用工； （4）计日工结算具体要求：当单项临时用工数量在 8 个工日以内， 可采用计日工形式结算。按《标工单》格式填写零星用工内容，要求内容包