张国良 企业招聘管理和人才甄选.pptVIP

招聘管理与人才甄选 资深HR管理咨询顾问 PTT国际认证高级讲师 张国良  如何增加培训效果 阅读 10 看老师示范 20% 听 30% 看与听 50% 与人讨论 70% 尝试去做 80% 教导别人 95% *张国良主讲*★  目录 I一、选对人才能作对事 二、影响选人成功的因素分析 、招聘准备是选人的基础 四、素质模型是选对人的前提 五、学会洞察简历中的瑕疵 六、成功的面试是选人的关键 七、人才测评帮你慧眼识珠 八、把好最后一关一背景调査 *张国良主讲*★  作出高质量的人事决策至关重要但难度很大 拆分方案有很多种,但如果联想有第三个杨元庆或郭为,也许就不 是一分为二,而是一分为三了。 柳传志 没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是 总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来, 平均成功率不大于0.333:在多数情况下,三分之一的决策是正确的 分之一有一定效果;三分之一彻底失败 —彼得德鲁克 *张国良主讲*★  与其用几百小时去收拾残 局,不如用4个小时去面试招 聘最适用的人才! 通用汽车总裁斯隆 *张国良主讲*★  人事决策的难度来自于多方面 人本身的复杂性 “知人知面不知心”—缺乏必 要信息 决策者之间难以达成一致 决策者和拥有信息 缺乏明确的价值取舍 或拥有时间分析 决策者个人因素 信息的人之间的 分离 *张国良主讲*★  现场讨论 影响招聘效果和质量的关键因素有哪些? *张国良主讲*★