RSC-05-04管理评审程序.docxVIP

管理评审程序 1.目的： 为了确保公司的质量方针、 质量目标适应公司发展需要， 对质量体系的现状、 质量目标进行适宜 性和有效性的评价；确保公司的质量体系持续有效地满足 ISO9001:2008 标准、ISO/TS16949 特殊要求，以不断寻求质量体系、质量方针改进的机会，特制定本程序。 2适应范围：适用于本公司所有工厂。 3职责：3.1公司总经理负责主持管理评审会议，批准管理评审计划和管理评审报告。 3.2公司管理者代表编制管理评审报告， 提供全面的质量体系运行情况总结， 批准整改措施计划。 3.3管理者代表负责编制管理评审计划； 对管理评审报告中提出的各项整改措施的实施情况组织 有关人员进行跟踪和验证；提供质量方针和质量目标实施情况的报告。 3.4公司各部门经理负责准备并提供本部门主管的质量体系要求实施情况报告； 制定并实施直接 与本部门有关的各项整改措施。 4程序： 4.1评审频次 4.1.1公司每年至少进行一次管理评审。 4.1.2当公司质量体系发生重大变化、产品结构及组织机构发生重大调整、出现重大质量环境问 题、市场战略及社会要求或环境条件发生变化时，由公司总经理提出是否需要进行管理评审。 4.2评审人员 4.2.1管理评审由公司总经理负责组织，管理者代表协助，由公司质量部作好与管理评审有关的 各项准备工作。 4.2.2参加人员通常有：公司副总经理、各职能部门经理。