XX年1月29日某地产集团项目可行性分析.pptxVIP

;内容提要;《项目发展管理制度》： 集团项目发展工作的基础制度，约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。 《新项目发展计划体系》： 各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况，由项目发展部门牵头，经总经理层讨论确定发展战略，集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。 ;《项目发展信息通报》：一线公司考虑重点介入和发展的项目，从开始接触到正式签约（或自然终止）时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求，每月定期上报两次。 《可行性论证报告内容指引》：规定了可研工作额的内容和成果标准。下一部分将全面介绍。 《进入新城市可研报告内容增补》：作为新城市可研工作的补充要求。 《项目用地投标/竞拍管理办法》：针对新的土地出让方式，规定的项目发展工作方式、决策过程。 《项目跟踪体系》：新项目签约后，要求每两月上报一次项目操作进展，并与可研报告列表对照，作为项目论证工作的考评依据。;项目发展管理制度;项目论证阶段部门分工; 项目发展阶段，总部多部门配合主要体现在项目发展工作小组的工作。;项目决策阶段时间控制计划;公开方式获取土地;第二部分 可行性报告撰写方法介绍;项目可行性内容指引框架;项目决策背景及摘要;项目概况;宗地位置;;例：上海浦东S－15地块，宗地区位图。;宗地现状;例：武汉三湾项目中可研报告宗地现状图;周边社区配套;周