sun-儒道文库-某公司薪酬方案(有实践指导意义).docxVIP

XX有限公司 薪酬实施方案 第一章总则 第一条指导原则 根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值， 发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管理工作，以激励性薪酬分配制度为核心， 建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上“责任与利 益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建公司 强大的内部利益动力机制，促进公司持续、稳定发展。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条薪酬结构 1、 经过对职位价值和公司薪酬支付水平进行测算，建立各职位标准工资；标准工资 是指“在正常状态下为各职位支付的月度薪酬总额”，包括岗位工资和绩效工资。总经 理、副总经理、财务总监、总经理助理、 销售部门：岗位工资占40%，绩效工资占60%; 职能部门经理：岗位工资占 60%，绩效工资占 40% ;职能部门一般员工：岗位工资占 70%，绩效工资占 30%。 2、 薪酬项目 岗位工资：按照职位定级和标准工资系数每月固定发放。 工龄工资：根据员工在本公司服务的年限每年递涨一定金额的工资，且每月固定发 放。 绩效工资：按照绩效考核周期、绩效考核结果浮动发放。 通讯补贴：按照一定等级和标准按月发放。 年终奖金：按照绩效考核和总公司整体效益年底浮动发放。 总经理鼓励奖：按总公司总经理奖励基金发放办法发放。 3、 年终奖金、总