国内知名地产公司合同预算部管理流程图.docxVIP

合同预算部 1、招投标流程图 招标内容：全过程招标； 招标内容： 全过程招标； 勘察设计招标； 材料、设备； 工程施工招标 输入 成立招标小组 编制招标文件 编制招标文件 对报名投标者进行资格预审 对报名投标者进行资格预审 对合格的投标者发招标文件、技术资料 对合格的投标者发招标文件、技术资料 组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑 组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑 招标小组制定评标、定标方法 招标小组制定评标、定标方法 招标小组组长召开开标会议、审核投标书，组织评标，确定中标单位 招标小组组长召开开标会议、审核投标书，组织评标，确定中标单位 发中标通知 发中标通知 输出 输出 与中标单位签订合同 2、工程进度款审核流程 施工单位施工单位递交工程款进度申请输入进度款申报 施工单位 施工单位递交工程款进度申请 输入 进度款申报 监理公司审核、签字，二天内完成；施工质量不合格时，当月不予签收，下月一并签发 NO 监理公司 审核、签字，二天内完成； 施工质量不合格时，当月不予签收，下月一并签发 监理公司审核、总监签名、并盖印章NO 监理公司审核、总监签名、并盖印章 YES 工程部文员签收工程部登记、签收、盖收文日期章；检查是否超时限，若超时限，则当月不签收，下月规定的时间内重新上报； 工程部文员签收 工程部 登记、签收、盖收文日期章； 检查是否超时限