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采购部过磅员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 采购车辆的检查 30% 对采购车辆按规定要求检查，并开单据 按要求完成为30分 未按要求检查，发现一次扣10分 2 过磅单汇总 30% 每月对过磅单汇总登记完整无误，并及时上交 按要求完成为30分 误差95%以上15分 否则0分 3 地磅的维护 20% 按规定对地磅进行维护，且不影响正常称量 按要求完成为20分 未按要求维护影响称量，发现一次扣10分 4 地磅卫生清洁达标率 20% 地磅周围卫生清洁达到制度要求 达到要求20分 达标率95%以上10分 否则0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 工作服从 50% 1级：服从工作，并不工作不报怨 2级：服从上级，并能做好工作 3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5级：不需要命令就能产生良好工作结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30