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技术人员绩效考核表 姓名 年度完成 报告数 考核 项目 工作任务 30% 工作质量 20% 工作技能 10%  部门 职务 到职日期 未完成报告数 完成 比例 行为表现 标准分 自评 复评 1. 提前完成任务 30 2. 能按期完成任务 25～ 29 3. 在监督下能完成任务 15～ 25 4. 在指导下，偶尔不能完成任务 10～ 15 5. 经常不能完成任务 10 以下 1. 出色、准确 , 完全按工作流程执行 20 2. 完成任务质量尚好 , 但还可以再加强 15～ 19 3. 工作疏忽 , 报告经常出现低级错误 10～ 14 4. 工作质量不佳 , 不认真执行过程控制程序 5～ 10 5. 工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不 5－ 1 通过现象 6．编制虚假报告 0 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职 10 责，受到同行业和客户的好评 有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运 8～ 9 用于工作中取得客户和专家的认可 3. 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 4. 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 5～ 6 工作态度 与责任感 10% 协调性 10% 个人素质 15％ 纪律性 5%  对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果 工作努力 , 主动，能较好完成交办的各项工作 有责任心，能自动自发地开展工作 交