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项目工程标后预算管理规定 为进一步加强成本管理工作，增强全体预算人员的责任感，使标 后施工图预算贯穿于项目管理全过程，达到预算及时准确、真实可靠， 更有效的对施工项目的成本进行监控、 分析，同时为确保项目的收入 与利润得以保障，特制定本管理规定。 第一条 标后施工图预算报送公司的时间要求：在工程开工进场 后（以实际开工日期为准）5000m徂下的工程必须在10天内编报完 成：5000m『 10000m2以下的工程必须在20天内编报完成；10000m2 —20000m2以下的工程必须在30天内编报完成；20000m2以上的工程 必须在40天内编报完成。报公司成本监控部一份。如不按时上报者 罚基层分管负责人1000元，项目经理1000元，预算员500元。 第二条标后施工图预算必须附编制说明。编制说明要求必须写 明主要编制依据、工程开竣工日期、合同计价方式、工程结算方式、 工程概况（工程概况要求详细概述工程结构类型、基础形式、建筑面 积、工程总高度、工程层数及层高、地基处理方式、基础挖填形式、 碌标号、砌筑材质、保温材料、主要装饰装修做法、门窗材质、屋面 及地下防水材质等；安装工程要对水、电、暖、消防、通风、空调等 进行说明）、什么材料为甲供、甲供材料的结算形式、特殊项目的单 价（必要时另附单价表）及其他有必要说明的事项等。如有未附编制 说明的或编制说明不详细和发现有应付差事者每发现一项罚基层分 管负责人1000元，预算员500元。 第三条 施工图标后预算要求必须分基础、主体（含二次结构）、 装饰工程进行编制。要真实准确，如实计算实物工程量、进行材料价 格的调整、计取各项费用，严格执行合同约定。如不按规定执行者每 发生一项罚基层分管负责人1000元，预算员500元。 第四条 施工图标后预算封皮必须认真填写，并注明建设单位及 工程名称、工程地点、编制日期、审定日期以及报送日期。一定要有 编制人、项目经理及基层分管负责人的签字并加盖基层单位公章， 坚 持谁签字谁负责的原则。如填写不全或缺一签字和未加盖公章者罚基 层分管负责人1000元、项目经理1000元、预算员500元。 第五条 对于以工程量清单投标报价中标的工程， 除按上述要求 报施工图标后预算外，要在中标后五日内把工程项目总价表、 单项工 程费汇总表、单位工程费汇总、分部分项工程量清单计价表、措施项 目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、分部分 项工程量清单综合单价分析表、措施项目费用分析表、单位工程工料 机汇总表、单位工程人才机价差汇总表、主要材料价格表等完整的一 套工程量清单报价资料报公司成本监控部一份。如不按时按规定报送 者，每晚报一天或少报一张表者各罚基层分管负责人 500元，预算员 300 元。 第六条 特强调：施工图标后预算编制完成后，必须由项目经理、 基层分管负责人认真审核后签字认可，方可报送。如发现只签字未认 真审核现象，退回所报标后预算并罚基层分管负责人 2000元，项目 经理2000元。 第七条 未按以上K条规定中任意一条执行者，限各基层单位在 原要求时间的基础上一周内整改完毕， 报送公司成本监控部，否则加 倍处罚。 第八条 标后施工图预算不能一报了事，实行动态管理。对于施 工中发生的各种签证变更应在7天内办理签证手续，在14天内编制出 相应的变更预算，并在每月上报的统计报量中进行调整。 执行成本监 控的受控项目，每月报成本监控部的统计报表必须附工料机汇总表。 第九条本管理规定适用于公司所属各基层单位的全部施工项 目、公司直管项目。于二0 — 0年九月一日起实施。对于二0 — 0年 九月一日前已开工的所有在施项目，必须于二0—0年九月三十日前 按以上要求向公司成本监控部报送施工图标后预算，否则按上述条款 进行相应处罚。 二0一 0年八月十九日 男|已婚| 1988年月生|户口 ：湖南|现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验|团员| 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村 2巷518101 E-mail: 求职意向 ?工作性质： 全职 ?期望职业： 销售业务、销售管理、市场 ?期望行业： 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区： 深圳 ?期望月薪： 4001-6000元/月 ?目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的 兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉” 一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功 的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售 10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店|市场主管］ 行业类别：计算机硬件 |