（晨鸟）上级对下级(管理者)考核评价表.docVIP

上口□下口考核口价表 被考 姓名 部口 公司 口者 口料 填表日期 上口□口口分 考□□目 考口内容 A B C 9 D 口行力 能口决口行上口□□的各口工作指冷 15 12 0 工作效率 □能力 能口按期或提前高口量地完成工作任 10 8 8 6 5 5 4 3 0 0 能口有效□□下属，口口和口口下属完成工作 6 6 5 4 工 善于开口下属的潜力，口下属□□□□□展目口口造条件 8 6 0 0 0 人才培养 口口能力 口划能力 作 能 能口口本部口与其它部口的关系，更加有效地完成工作 力 能口根据本部口工作目口和任口，有口划有步口地口施 5 5 65% 在口口范口内，能口工作中遇到的□□做出准确的判断和正 确的决策 决策能力 4 3 0 口造力 口本部口工作口施口新方案，并能提出有价口的意口或建 4 4 5 3 3 4 4 2 0 0 0 0 激励技巧 善于通口自己的言行激励部下，以提高部下的工作口极性 2 工 作 口 度 口任感 工作口真、口任感口，口极主口、忠于口守 3 3 3 口作精神 在工作中能口极主口地与其它部口配合，提供便利 5 5 6 有牢固的口下属、内部关口口位及外部客口的服口意口，并 身体力行 。服口意口 4 0 15% 忠度 恪守口□操守， 廉口自律， □□公司利益和形象 5 4 4 0 0 0 0 □ 行口准口 口口精神 口同、信守公司企口文化 5 5 4 3 3 道 德 20% 具有集体荣誉感，尊重他人，□□口作 4 工作作 □事求是， □事公平，勇于承担口任 3 2 小口得分×50%(口重) 口分： □□ 考口者口字：