工程技术管理细则(新).pdfVIP

工程技术管理细则 1.设计文件会审 1.1会审目的 熟悉设计文件，领会设计意图，明确设计标准，发现设计文件的差、 错、碰、漏等问题，提出修改意见，使之改正在施工开始之前。 1.2会审人员 项目经理、项目总工程师、副总工程师、工程部、物设部、安全工程 师、质检工程师及其它相关人员。 1.3会审流程 收集设计文件和资料 熟悉及初审设计文件 与施工调查核对 集中审查及核对 审核意见汇总 提交设计及监理单位 会同设计单位现场核对 1.4 会审内容 1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 2、审核图纸内容是否完整齐全； 3、审查施工图的地质情况是否符合现场实际地质情况。 4、审查坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之 间的几何尺寸关系等有无矛盾和差错。 5、核对设计图尺寸：核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核 对全标段的线路平面设计资料，如长度曲线资料、断链等是否正确。线路 高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的 情况下，再对每个结构物设计尺寸进行核对。 6、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能 性和应采用的必要措施进行商讨。 7、审核现有施工技术水平是否能满足施工图纸所要求的施工内容。 8、审核主要工程数量，根据结构尺寸，核对钢筋长度，根数，砼数 量，预埋件，支座数量；核对河道防护，改移道路等零星工程的工程数量； 核对设备的数量、规格、选型是否已经明确、数量是否准确。 9、审查图纸与设计交底有哪些不符之处。 10、审查图纸内容与现场调查有哪些不符，如净空、宽度、侵入路基、 沟渠等构筑物情况与现场是否相符，能否满足施工要求。 11、审查图纸所示施工步骤，工艺的合理性，有无改进的可能性。 12、审查图纸内容有哪些不清楚或不理解的地方。 13、做图纸审查记录，及时反馈监理单位及业主。 1.5 会审工作的管理 1、实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人 领导下进行。 2、对于重点工程或高、新、难工程，可由上一级技术主管部门组织 会审。 3、对设计文件核对中发现的重大问题，在向建设、设计、监理单位 书面汇报前，应向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审 核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审 和现场核对签证工作。 1.6 会审记录的发送和使用 会审记录下发后，应及时交给总工、质检工程师、安全工程师、工程 部，并通过技术交底的方式下发给协作队伍。原件由工程部资料员保管。 设计单位的设计交底内容应与图纸结合使用，有矛盾之处以设计单位 的技术交底为准。图纸会审记录及设计单位的技术交底由资料员妥善保 存，并复印转发至总工、质检工程师、安全工程师、工程部。 2．施工调查 2.1 施工调查的依据 1、工程中标通知书； 2、施工合同文本或协议书； 3、设计文件。 2.2 施工调查的内容 1、自然条件调查： （1）地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及 对工程的影响。 （2）气象、水文情况及其特点。 （3）地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。 （4）生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源 和供应能力。 （5）征租用地和建筑物拆迁情况。 2、经济技术调查： （1）实地核对各项施工设计文件，确定本标段内工程的重点和难点。 （2）当地建筑材料的情况，确定材质及供应能力。 （3）当地交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。 （4）电力供应能力，邮电，通信等设施情况。 （5）大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队 伍驻地安排。 （6）当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。 2.3 施工