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策略性奖酬追求奖酬效益的最大化策略性奖酬是当前薪酬管理上的发展趋势之一具体地讲就是通过改进奖酬的方式和组合方式提高奖酬所产生的实际效果可以想象如果一名员工最看重职业发展的机会公司却只用奖金激励他而另一名员工最看重奖金公司给予其良好的培训机会奖赏他上述情况下公司并没有节约员工费用但效果却不佳其实对公司而言员工费用是一种投资投资就存在风险关键是如何取得投资的最大效益一个公司在员工报酬方面取得的良好效益可以成为公司竞争力的一个重要方面要提高奖酬的效益公司需要同时关注三个方面费用控制员工的需要公司业绩投
策略性奖酬:追求奖酬效益的最大化
策略性奖酬是当前薪酬管理上的发展趋势之一, 具体地讲,就是通过改进奖酬的
方式和组合方式,提高奖酬所产生的实际效果。可以想象,如果一名员工最看重职 业发展的机会,公司却只用奖金激励他;而另一名员工最看重奖金,公司给予其良 好的培训机会奖赏他。上述情况下,公司并没有节约员工费用,但效果却不佳。其 实对公司而言,员工费用是一种投资,投资就存在风险,关键是如何取得投资的最 大效益。一个公司在员工报酬方面取得的良好效益,可以成为公司竞争力的一个重 要方面。
要提高奖酬的效益,公司需要同时关注三个方面:费用控制、员工的需要、公 司业绩(投资回报)。理想的状态是:公司在费
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