合同及信息管理措施.pptxVIP

合同及信息管理措施 合同信息管理是工程建设管理的重要内容之一，是控制工程投资、 进度、质量的基本依据，是保证工程建设质量，加强科学管理、依法 管理的重要环节。通过在合同的订立和履行工程中所进行的组织、计 划、指挥、监督和协调等工作促使项目内部各部门、各环节互相衔接， 密切配合，进而使人、财物各个要素得到合理组织和利用，提高工程 管理水平，实现项目工程投资、进度、质量、环保等目标取得良好的 社会和经济效益。 第一节 合同管理原则和目标分解 一、合同管理原则 1、符合法律法规的原则 本工程项目合同的订立、履行、合同内容、形式、程序都要符合 法律法规的规定。 2、平等自愿的原则 监理在合同管理上要坚持平等自愿的原则，使签约各方在法律地 位上的平等。 3、公平的原则 监理严格遵守公平的原则确定各方的权利和义务，按公平的观念 处理合同变更。 4、诚实信用的原则 监理在合同管理上要遵守诚信的原则，使合同当事人双方行使权;利、履行义务时遵守诚信的原则。 5、等价有偿的原则 监理在合同管理上遵守等价有偿，使当事人双方达到双赢的原则。 二、合同管理目标分解 （一）依据监理合同赋予的权利和任务做好分类合同管理工作 1、协助委托人确定本工程项目的合同结构； 2、协助委托人评审与本工程项目有关的各类合同（包括施工、 材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判； （二）做好