行政部绩效考核方案讲解.pdfVIP

  精品文档  精品文档 行政部绩效考核方案 行政部绩效考核方案 一、目的 一、目的 绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭 绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭 策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。 策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。 二、行政部工作特点 二、行政部工作特点 公司中的行政部人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为 公司中的行政部人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为 支持、服务为主。其工作本身具有以下五大特点： 支持、服务为主。其工作本身具有以下五大特点： 第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来 第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来 判断，这就很难避免判断过程中的主观性。 判断，这就很难避免判断过程中的主观性。 第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判 第二：工作内容往往为某项事件的过程