美食创业专题计划书.docVIP

《创业基础》期末考评注意事项 考评方法 团体合作完成一份创业计划书。团体责任人（队长）有权利决定组员名单，并负责对组员进行任务分工。 团体人数 控制在5-6人左右（含队长），每位同学只能参与一个团体。 三、内容要求 （一）计划书以WORD或PPT形式完成。word版本内容不少于10页，PPT不少于20页，正反打印一份交给各班班长或学委。 （二）计划书要求整齐美观。 1.以WORD形式完成，要求各级标题清楚（使用宋体四号加粗）；内容部分使用宋体小四，行距1.5倍，能够使用图表，图表胜于文字。 2.以PPT形式完成，自行把握格式。 （三）计划书封面及目录模板已提供给大家，供参考。 四、上交时间 本课程最终一次课之前，由班长或学委收齐交至行政楼205教务处。 广东xxxxxx有限责任企业 创业计划书 班级： 15级软件工程班 团体责任人（学号）： （） 团体组员（学号）： 、 、 、 目 录 一、摘要 对商业计划书整体概括，要求精炼，突出关键。 二、企业基础情况 关键包含：企业成立时间、地点、注册资本；企业性质、经营范围；企业发展近期、远期目标、关键合作伙伴等。 三、团体分析 关键包含：企业组织结构（最好能画出结构图）；企业关键管理者性别、年纪、学历、学位、毕业院校、工作年限，在现在行业工作年限、取得成就等；企业对关键管理和技术人员采取激励机制；企业是否聘用外部管理人员（会计师，律师、顾问、教授）等情况。 四、产品和服务 关键包含：企业主营产品；产品独特征（和竞争对手产品相比）；产品取得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）等。 五、行业、市场分析 关键包含：企业所属行业现实状况、发展趋势；现在市场容量有多大；对市场进行细分，明确目标用户群体；企业产品所在市场范围里有那些竞争对手等。 六、生产经营计划 关键包含：生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够确保原材料供给，选择了几家供给商；生产设备性能质量怎样；生产设备最大生产能力能否满足市场增加需要；采取了那些生产管理制度，是否完善等情况。 七、营销计划 关键包含：企业产品用户是那些人，她们分布情况，她们怎样知道你企业产品；现有几家大用户；企业采取那些市场营销手段（如广告、展销会、培训班、电话销售、上门直销、分销网，零售网等）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场等。 八、财务分析 关键包含：企业目前财务概况、资金需求和使用计划、融资方案、盈利模式等；财务估计（如第十二个月12个月每个月销售收入估计等）等。 九、风险分析 关键包含：具体说明该项目实施过程中可能碰到风险，提出有效风险控制和防范手段；如技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其它不可预见风险等。 一、摘要 现在，小吃种类五花八门，小吃花样层出不穷，故其不仅是潮汕人专利品，一样也收到很多其它地方人热爱，对于热爱潮汕小吃人，廉价实惠，正宗美味潮汕小吃是不可或缺，因为在很多地方几乎没有一家正宗潮汕小吃店，本企业以这为出发点开创，本企业总部建在东莞市，所以首先在东莞市创办一家店，展位脚跟后在其它地方开分店，不停扩大企业规模，潮汕小吃店关键以潮汕小吃为主，附加部分水果，饮料或茶水。目标销售群众以潮汕在外学子及上班族、喜爱潮汕美食人为主体，现在只要是在门店附加地方进行推广。 二、企业基础情况 企业成立时间：2022年~2024年 地点：东莞 注册资本:（25,000 ~ 30,000） 企业性质：餐饮业 经营范围：东莞-广东省-省外 企业发展近期目标：先在东莞站稳脚跟，一边发展餐营业一边在网上销售部分易于保留潮汕特色美食，加紧资金回流。 远期目标：在东莞站稳脚跟后开始在省内其它城市开连锁店，而且加大网上销售力度，逐步往省外渗透，当店面足够多时涉足外卖行业，提供一条龙服务。 关键合作伙伴：企业生产美食所需每一道食材供给商全部是我们关键合作伙伴，供给链优先确保。再来是快递企业，确保外销路线不出问题。 三、团体分析 （一）团体概述? 我们团体是由软件工程12班…七位同学组成；并由王磊教授作为我们指导老师，食品科技华中区销售总监王小姐作为我们市场顾问。我们有着“开拓创新、坚忍不拔”团体精神，思维灵敏，求知似渴，主动向上，相信我们一定能继续发扬我们精神，取得最终胜利。 （二）人力资源管理? “小潮府”意在引领一个健康,时尚生活方法,为用户打造健康漂亮人生是我们人孜孜追求事业.在人力资源管理方面,我们以:用户至上,职员第一为标准,以标准化,个性化,情感化管理模式吸收职员,培训职员,发展职员,提升职员,让职员和企业形成伙伴关系,共同成长,共同壮大.?以下是字早期人力资源管理 ?1、组织结构图? 股