技术设备功效.pptx

基本内容总述 施工组织设计一般包括四项基本内容： ①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。 ②施工进度计划。 ③施工现场平面布置。 ④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设 施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工 准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度 和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设 计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工 组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出， 要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组 织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的 衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化 时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结 合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本 内容：工程概况 (1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用 的条件、合同条件；;本地区地形、地质、水文和气象情况； 施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； (4)施工环境及施工条件等。部署及方案 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件， 全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术 经济评价，选择最佳方案。进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式， 使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要 求； 使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标， 在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。施 工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在??间上的全面安排。它把投入的各 种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种 临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。技 术指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经 济效益进行全面评价。编辑本段设计原则;3;4;5;6