【2019年整理】湖南某高速公路精细化施工管理手册.docxVIP

第一章总则 为了进一步提高吉茶高速公路的管理水平， 全面实施规范化、标准化的 工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及我省有关法律、 法规，结合我省高速公路建设实际，特制定精细化施工管理手册。 第一条实施目标通过实施精细化管理， 更新项目管理理念，项目建设全 过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严 格执行，实现各项指标验收的（实测项目、外观鉴定）均达到优良。 第二条指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建 设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到 人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。 第三条主要依据国家及交通部颁发的有关规范， 规程和标准；交通部〈〈公 路工程国内招标文件》范本；湖南省交通厅、高速公路建设开发总公司的 有关文件。 第四条适用范围本手册适用于湖南省吉茶高速公路的建设施工管理。 第五条精细化管理实行目标责任管理吉茶公司、总监办针对各监理处、 承包人制订出具体目标，明确责任，给合项目管理目标按季度进行考核， 促进项目管理精细化水平的提高。 第六条建立健全质量保证体系和监理组织管理系统，落实质量责任制 度。 应严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业白检”的质量保 证体系。 建设单位（项目法人）应建立完善的质量管理制度，落实质量岗位责任 制，负责督促、检查施工、监理单位建立健全质量管理体系，采取有效的 管理措施，确保工程质量。 监理单位应按合同约定并根据工程规模、特点、工期和现场条件等因 素，建立完整的质量监理组织体系，配备专业齐全、结构合理的监理人员， 明确各监理岗位的职责，对各施工工序进行有效的质量控制。施工单位应 建立“横向到边，纵向到底、控制有效”的质量白检体系，配备专职的现 场项目负责人和施工经验丰富、熟悉规范和图纸的技术人员负责各级质量 白检工作，严格执行“白检、互检、交接检”的作业程序，保证工程施工 质量。 第七条落实工程质量终身制，建立工程质量登记表 分项工程开工前，施工单位建立分项工程质量终身制的台帐，并将分 项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。对 出现突出病害或发生重大质量责任事故的，应按照规定追究有关单位和人 员的责任。 第八条建立以现场监理参加的分项工程为基础的技术交底工作制度 分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术交底会；分项工程 技术交底应当以书面交底为主，I-I头为辅。重要部位或较复杂部位，应另 附翻样图纸，必要时结合实际操作进行交待；分项工程技术交底必须能够 抓住关键、指导施工、预防事故、保证质量、提高技术素质；必须填写技 术交底记录表（单），由交底人及被交底人签字，并送现场监理一份；建设单 位应当对技术交底记录进行定期或不定期检查，落实技术交底落实情况。 第九条建立隐蔽、关键工程档案制度 施工中的关键工序，隐蔽工程的施工，应按规范要求检测、填写工程 检查记录表；施工单位和驻地监理工程师还应分别用数码照相机或录相机 将施工过程记录下来，作为声像资料的一部分汇同检测资料存档，以备核 查。承包人虽通过检查验收但未留存有数码照片或影像资料，事后业主有 权要求对已隐蔽的工程进行检查，承包人应当按照要求进行剥露，并在检 查后重新隐蔽或者修复后隐蔽。在这种情况下检查隐蔽工程所发生的费用 如检查费用、返工费用、材料费用等由承包人负担。如果经检查隐蔽工程 不符合要求的，承包人应当返工，重新进行隐蔽，承包人还应承担工期延 误的违约责任。 第十条加强建设项目档案检查和管理 公司成立竣工资料管理小组，建立健全项目档案。从项目筹划、工程 实施到工程交工、竣工验收各环节的文件资料，都应严格按照规定收集、 整理、归档，确保完整真实规范；项目法人、质量监督机构等应不定期组 织对各从业单位进行内业的检查工作，保证建设项目档案资料及时、完整 的收集和归档。 第十一条加强社会监督与新闻监督、建立质量举报制度 建立项目质量问题的举报制度，让公众对高速公路建设中玩忽职守、 损失浪费、偷工减料、以次充好、粗制滥造等问题进行检举。 在施工现场，要将项目法人、施工、监理等单位的名称和责任人姓名、 举报受理机构及联系方式挂牌公示；项目法人要公布质量举报电话，白觉 接受社会监督。 第^一条加大对重点路段、重点部位和重要工序的质量监控施工单位 应加强过程控制，尤其要加强重点工序、重点部位的质量白控；监理单位 应严格对重点工序、工艺、隐蔽工程和各分项工程试验段全过程旁站；建 设单位应定期组织对高填方路堤、半填半挖路堤、软土地基路堤、高边坡 及不良地质边坡、局挡墙、台背回填等重点部位的内业资料 （包括勘察、设 计的地质钻探资料，施工、监理单位的施工记录、监理记录、质量检验资 料）检查。及时掌握工程质量动态，