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电力公司项目管理进度管理-里 程碑计划流程及标准操作程序 SOP 电力公司项目管理进度管理-里 程碑计划流程及标准操作程序 SOP 北京泰豪电力技术有限公司 华北分公司整体组 2015-1-14 项目管理进度管理-里程碑计划流程 及标准操作程序（SOP） 版本：0.9 生效日期：未生效 主要起草人：马锋 批准日期:暂未批准 版本历史: 版 修订 本 主要修订内容 日期 人 号 0.1 参考国调 SOP 的格式 马锋 2014/12/31 进行修改 0.2 修改计划编制(确定 马锋 2015/1/4 里程碑计划编写规 范) 0.3 修改里程碑计划的审 马锋 2015/1/5 核环节、完善定义 0.4 修改发布、执行和监 马锋 2015/1/6 控环节 0.5 验收和考评环节、归 马锋 2015/1/7 档环节 0.6 讨论里程碑计划管理 马锋 2015/1/9 流程问题，增加变更 流程 0.7 完善里程碑计划的变 马锋 2015/1/12 更流程,目的中增加 客户满意度目的。 0.8 在里程碑计划考核办 马锋 2015/1/13 法中，增加客户满意 度回访 0.9 增加里程碑计划管理 马锋 2015/1/14 的模板 注：版本格式为：m.n （m：主版本号，n：子版本号） 北京泰豪电力技术有限公司华北分公司整体组-项目管理进度管理-里程碑计划流程及标准操作程序（SOP） 1 目的及适用范围 1. 提高客户满意度。在用户规定时间内完成计划任务，如有大的变更一 定要走变更流程，和用户确认，通知其影响。或留出冗余时间，从而 提高用户满意度。 2. 规范各项目组计划和进度管理，促进使各项目组按进度完成工作。 3. 规范华北分公司各项目组工作计划及进度管理的内容、职责。 4. 适用于华北分公司项目组工作计划及进度管理工作。 5. 本流程及标准操作程序以项目为单位，一个项目组可能同时实施多个 项目，项目组以每个项目按照此规范进行执行。 6. 此规范适用于已立项或者进入运维阶段的项目。如果项目还尚未立项， 属于项目售前阶段，不纳入此管理规范。 2 引用文件及规范 1. 泰豪软件股份有限公司项目管理部《项目实施规范》 2. 北京泰豪电力技术有限公司华北分公司绩效考核制度 3 参与方及其职责 1. 整体组：负责华北分公司各项目组里程碑工作计划的审批及进度管理， 进行资源协调和风险把控，对里程碑计划的验收及考核。 第6页 北京泰豪电力技术有限公司华北分公司整体组-项目管理进度管理-里程碑计划流程及标准操作程序（SOP） 2. 项目经理：负责本项目组各项目的里程碑计划的审核及风险把控,配合 整体组进行里程碑计划的验收。 3. 计划专责：负责组织里程碑计划的编制，配合项目经理进行计划的执 行和监控，计划专责可由项目组成员或项目经理兼职担任。 4. 项目组成员：配合项目经理和计划专责进行周、月计划的制定,并按照 制定的计划进行执行。 4 定义 1. 客户满意度：进度是否按时完成是客户满意度的一个重要的标准，在 里程碑完成后，